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2009年，昭阳煤矿以安全责任落实年为契机，以春夏秋冬四大战役为重点，加大了安全管理力度，进一步落实了安全生产责任，贯彻落实“管理、装备、培训”三并重的原则，安全上实现了预期目标。
1、加大安全宣传教育、培训力度，提高职工技能。在宣传教育上党政工团齐抓共管，组织开展了安全月、冬季百日安全、操作规程现场培训、入井安全宣誓、安全大讨论等营造了矿井安全氛围，使职工入心入脑。在培训上推行以矿、工区、班组为培训主体，以矿班子成员、工区班子成员、班组长、职工为学习主体的教育培训模式，全员培训和分工种技能培训相结合，矿培训和工区头面操作规程培训相结合，使培训更加贴近矿井安全生产实际。全员培训3561次，特殊工种培训443人次。管理人员培训班49人次，持证上岗率100%，技能鉴定352人次。
2、突出重点，落实各级人员安全生产责任制。严格执行干部下井带班制度，确保每班次至少有一名矿领导或安全生产管理人员在井下带班，重点抓好节假日期间和中夜班、月初月末的现场管理与监控，在现场进行盯头管理，24小时不间断盯控，确保安全生产。突出抓好顶板、提升运输、一通三防、放炮及防治水等安全重点的检查管理，落实各项安全措施和责任，进一步完善了矿井应急预案机制。
3、持之以恒地开展隐患排查治理工作。坚持每月一次隐患排查制度，对排查出的隐患实行“三定”责任到人，从排查到治理实行闭合管理。
4、扎实开展质量标准化创建工作。紧紧围绕集团下达的创建项目和目标，坚持总体推进，阶段实施相结合，强化制度执行和责任落实，并把质量标准化工作同专项整治和安全评价结合起来，通过样板线创造、先进评比、月度考评、严格奖惩等工作，推动了质量工作稳步提升。矿井安全程度评估经山东省煤矿安全监察局验收93.1分，达A级标准。
5、认真查处“三违”人员，致力控制人的不安全行为。在经济上加大对“三违”人员的处罚力度，做到罚不心疼。“三违”管理公开透明，处理及时到位。在教育上提高“三违”违章成本教育，我们通过举办“三违”人员培训班、二道防线亲情嘱咐等灵活多样的形式，筑牢安全防线。“三违”与去年相比逐步下降。
6、以科技促安全。在安技措项目实施方面，年初排定的35个项目，下半年增补的8个项目，除调整及等待投入的8个项目外，全部完成。（谢永将）
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