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今年以来，刘东煤矿以贯彻“构筑和谐、安全发展”核心理念为指导思想，以安全质量标准化为主线，创新工作思路，狠抓安全基础管理，深化安全动态达标，矿井安质量标准化创建水平显著提高。当前在三季度完成18个创建项目的基础上，西三区域建成标准化样板、南巷2米绞车房建成标准化机房等另一批创建项目正在有条不紊地推进实施中。
该矿按照“文化切入、先点后线、由线到面、逐步推开”的原则，制定下发了安全质量标准化创建实施意见，把安全质量标准化建设与精细化管理相结合，完善四级质量动态达标管理机制。广泛开展“赛质量、赛进度、赛安全”活动，采取细化月度、每旬标准化创建项目、现场会办会、标准化综合治理、全过程现场监督指导等管理措施，严格工序质量管理。加大奖罚力度，凡被评定为样板化工程的单位，干部工人享受安全质量标准化结构工资，同时给予分管技术人员不同额度的奖励。
严格落实领导责任制，建立了以矿长为主的安全生产管理体系、以党委书记为主的安全教育宣传体系、以总工程师为主的安全技术管理体系、以安监科长为主的安全生产监督检查体系、以工区（科）为主的安全生产现场执行体系、以班组长为主的现场安全主体责任体系，形成了覆盖全矿的层次化、规范化、效能化的安全管理格式。按照党政工团齐抓共管和“责、权、利”相统一的原则，细化分解指标，层层签订安全生产责任状和安全目标责任书，建立起覆盖全员的安全责任及追究体系。按照“四不放过”和“谁管理、谁负责”的原则，严格责任追究，严格隐患排查、现场安全凤险评价、“三违”查处相关规定，加大现场不安全行为的监控力度。
创新安全文化载体，利用安全活动日、安全文化长廊、现场应知应会问答安全文艺演出、安全知识竞赛和广播、井口视频等多种形式，对职工进行安全形势和任务教育、进行事故案例分析、增强职工安全意识。推行‘学习、考试、使用’一体化的教育培训方式，把教育培育地点放到现场、放到井下、放到岗位，抓好生产作业现场隐患识别和事故预防能力的培训，有力地提高了职工的业务操作水平。（马洪涛 邓克祥）
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