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安全工作越细越好
胡为兵
综观近来国内发生的大大小小的各类煤矿安全事故，有一个共同点就是在安全工作上抓“大”放“小”，工作不细，不注重从细微之处排除隐患。近来，通过学习 “白国周班组管理法”，给笔者留下了颇深的印象。白国周同志在工作实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其中一点：“三细”，即心细、安排工作细、抓工程质量细。这是他在担任班长的22年里，班里从未发生一起安全生产事故的制胜法宝之一。
安全得益于“三细”，这的确是做好安全工作的经验之谈。
笔者认为，在安全管理上，工作越细越好。首先，心细，体现的是一种人本意识。个人是安全生产的主体，在安全生产工作中起着决定因素。白国周同志从召开班前会开始，针对当班出勤状况，认真分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是对一些特殊岗位，班前会上仔细观察这些岗位人员的精神状态，正因为了解和掌握每个人特点，趋利避害，职工生命安全在每一次工作中才得到了保证。实践也表明，许多血的教训，都是人为酿成的悲剧。“莫见乎隐，莫显于微，故君子慎其独也。”为人处世应该如此，安全工作更应该这样。惟有心细，从人身上早发现问题，才能避免人为事故的发生。其次，安排工作越细越好，既反映了一种对工作认真负责的态度，也是敬业精神的具体体现。认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患，就会减少事故的可能发生。现在有不少企业尽管安全措施很多，规章制度不少，可还是事故不断，其重要的一条原因就是在安排工作上缺乏“细”的意识，不能细致地去考量一个人的能力行为去准确合理的安排工作岗位，往往在不经意间便成了隐患之虎的腹中之食。第三，抓工程质量细，是打牢安全生产工作的“基石”。在生产工作中，虽说事故的发生有一定的偶然性，但若平时对工程质量不严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，不严把工程质量关，细小的安全隐患就会在不注重中存在，那么发生事故就会成为必然。
安全生产是一项“严、细、实”的工作，容不得半点粗心大意。生产中的每个环节、每道工序都应细心谨慎从事，安全才有保障，企业才能得以平稳、和谐发展。
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