近日，为进一步优化机构设置，提高工作效率，建设权责明确、运转协调的留守团队，新光集团针对企业现状，对集团本部及下属刘东煤矿进行机构及人员整合管理。

新光集团和刘东煤矿均已歇业，但两级单位分别保留了部分部门设置。为推动歇业后续工作高效开展，新光集团对两级机构的工作职责及人员分工进行了整合，设立了综合事务组、财务资产组、矿社关系组等3 个工作组，明确了各工作组工作职责和具体工作内容。根据《新光集团、刘东煤矿机构及人员整合方案》，一季度末完成职能整合工作，并由各工作组组长牵头对其成员进行工作分工，细化任务明确岗位职责；年底前刘东煤矿除门卫和值班巡逻人员外，全部集中至新光集团本部办公，同时停用矿区生活设施，封闭办公场所。

近期各工作组将分别召开工作会议，研究制定各岗位人员阶段性考核办法，推进管理效能和工作质效的全面提升。（王俊峰）