8月31日下午，刘东煤矿党委书记、总经理盛振强主持召开9月份工作会议时指出，9月份矿井工作更加繁重、责任更加艰巨，各级管理干部要负压前行、勇于担当，对各项工作进行周密部署，层层压实，扎实推进，才能实现既定的目标任务、打好生产经营的翻身仗。
一是坚决守住安全底线。安全工作应以如履薄冰的状态锲而不舍地去抓，在矿井长周期的安全环境下，我们更应该居安思危、戒骄戒躁，拿出切实举措，严格安全管理，堵塞安全漏洞，筑牢安全防线。重点抓好““三种人”排查帮教、隐患排查整改、安全生产标准化创建、新《安全生产法》的学以致用和中秋、国庆重点时段的安全管理，确保矿井安全生产工作。
二是抓好现场生产组织。紧紧围绕“稳产达产”工作要求，认真剖析生产过程中存在的问题，制定切实可行的保障措施，保证各系统、各环节运转可靠。要强化后运系统保障，增强皮带维护力量；要着力提高71003工作面推进度，尽快步入铺网做大窑阶段；要抓好71007工作面（试）生产工作，举全矿之力保证各系统环节正常；要借助综采技术服务队力量，提升我们整体工作能力，着力解决工作面生产过程中的各种“症结”。
三是强化技术服务工作。要对71003工作面前期开采情况进行深度分析，制定特殊地段安全开采的可靠举措，保证工作面的有序推采和正规循环；要继续做好71007工作面防治水工作，超前探查断层，制定应对措施；要做好71007工作面初放期间的顶板管理和瓦斯防治工作，保证工作面的安全回采。
四是切实抓好供销工作。当前煤炭市场利好，我们要抢抓机遇、紧跟市场、科学定价，同时加大入洗、高效回收、严控水分，实现企业效益最大化；要加快废旧物资处置，清理库存积压物资，盘活闲置资产。
五是抓实劳动力优化工作。要按照“岗位相对固定、队伍基本稳定”的原则，超前谋划好最优的劳动力组合方案。
六是从严管理抓执行。各项工作能否顺利完成，能否收到成效，核心在执行，关键看落实，我们各级管理人员要自我施压，养成雷厉风行、说办就办的工作习惯，把决策付诸行动，把计划变成现实，坚决遏制拖拉、应付、骄满的行为，为全年度目标任务的实现提供有力作风保证。(俊峰 立新）
