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在基础建设活动中，金石公司始终把安全作为“头号工程”，不断加大矿建、土建、安装及零星工程的隐患排查力度，全力消灭物的危险状态、人的不安全行为和管理上的安全缺陷，实现隐患的“闭环”管理。
公司要求各项目部都要建立安全生产隐患排查、整改制度，健全各级安全生产隐患排查、整改的责任制。每月25日向公司生产技术部汇报隐患排查、整改情况。认真落实“三班制”管理人员跟班工作，全程抓好监控，并每月组织一次安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查自身的事故隐患。一般隐患由各项目部经理指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格报项目部经理审核签字后上报公司生产技术部备案。重大隐患由项目部经理组织制定整改方案和安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、下井人数、整改作业范围，报监理项目部和公司生产技术部会审同意后组织实施，同时公司安排专人对整改情况跟踪监督，整改结束后，由项目部按照重大隐患的整改验收标准组织自检，自检合格后，报监理项目部和公司生产技术部组织验收。
公司还建立事故隐患报告和举报奖励制度，对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，给予100-500元奖励；对安全隐患排查治理不力或安全隐患整改措施不落实的一律停产整改，对危及人身安全的隐患应停产整改而拒不停产的，自停产整改改通知之日起，施工的工程不予报量和结算，并罚主要责任人500元； 对事故隐患治理过程中监督复查不力的责任人罚100元；对隐患未整改或整改不力发生事故的，将对照公司相关规定加重处罚，情节严重的将依据有关法律法规追究责任人的刑事责任。10月份，公司现排查隐患56条，全部得到切实整改。（于军）
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