一季度，刘东煤矿面对现场条件变化、安全管控难度、经营指标压力等一系列挑战，聚焦“立足新起点，担当新使命，实现新发展”工作总基调，积极扎实推进安全管理、生产组织、重点工程、成本管控、队伍稳定等工作，通过超前研判、从严管理，一系列打基础、补短板、利长远的重大措施逐步落实，各项工作实现了稳中有进、稳中向好，实现精彩开局。

一是严抓细管，安全管理启稳发展。认真研究制定出台了“1、2、3”号文，列出重点内容进行了宣传贯彻；认真落实了“两节”“两会”期间各项保障措施，实现了安全生产;深入开展了“安全警示教育月”活动，收到预期效果;扎实开展了安全生产三年专项整治责任清单和大排查活动，形成了“两个清单”和自查报告；持续推进安全生产标准化创建工作，列出了重点项目，落实了目标责任，明确了创一级分值专业，上下联动，共同推进;认真吸取事故教训，全面加强火工品、井下动火、无极绳绞车等管理工作。通过一系列举措，矿井顺利通过了安徽省能源局、安徽煤监局两会期间安全督查和皮带系统专项检查、淮北市应急管理局安全生产标准化管理体系初审。

二是把握节奏，生产组织均衡有序。在既定时间内完成了71003炮采工作面回撤、封闭和71005风巷封闭，完成了710下段中部车场贯通。71003工作面重点抓好了工作面顶板、片帮、放炮验炮、上下口支护、减架、沿空留巷管理施工等工作，保证工作面正常推采;认真组织71007上下顺槽施工，采取激励措施，不断提升单进水平；切实抓好后运系统管理工作;认真做好强检工作，明确重点，强化考核，保证生产环节顺畅和连续性作业。

三是压实责任，重点工作扎实推进。完成了职代会换届工作，成功召开了六届一次职代会，审议通过了年度工资分配方案，修订通过了治安管理规定及红线。全面启动“雨季三防”工作，下发了《雨季三防工作计划及实施方案》，完成了-700水仓和地面主干道水沟清理，其他井下、地面防洪前期准备工作按计划有序推进。准备工区撤销后对劳动力进行重新优化，用好、用足劳动力，提升工效，全面做好井下限员工作。覆岩注浆石粉替代粉煤灰工程经多方面调研洽谈，目前已进入调试阶段。认真做好了71007工作面防治水验证及防水孔施工工作。

四是强化管控，经营质效持续提升。年初对2021年生产经营计划进行了全面分解落实，逐层逐级压实责任，并下达了各单位（部门）年度目标责任书。根据疫情和市场形势，积极做好煤炭市场调研，适时调整煤炭价格，加强客户走访联动，加快产品发运力度，强化发运过程管控，实现了企业效益最大化。严格按月度计划进行物资采购，适时进行物资市场调研，严把材料进出库关，在保证物资材料正常供应的前提下着力压降采购成本。强化废旧物资处置，按照规定，围绕目标，认真排查，积极研究处置项目。

五是以人为本，和谐氛围更加浓厚。积极落实就地过年要求，严格春节期间疫情防控，春节期间全矿六百多职工坚守岗位，因情况特殊回盐过年的不超过20人，保持思想不松、力度不减，用心守护每一位职工身体健康。认真贯彻“工资只做加法不做减法”的工作要求，一季度我矿职工工资同比增幅26.5%。春节期间开展了系列文娱活动、困难职工帮扶、亮化美化矿区环境，让广大职工度过了一个祥和稳定的春节。持续抓好“两堂一舍”管理，妥善解决困扰职工的工作及生活突出问题。认真研定方案，广泛开展班组长家访活动，全面了解和掌握班组长及职工的思想动态。强力倡树新风正气，严打歪风邪气，净化矿区风气，修订出台了治安管理规定（红线），从严从重打击歪风邪气，营造良好的发展环境。 （俊峰  立新）