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“进入12月份，各类事务性工作繁多，但安全是头等大事，大家保持清醒的头脑，切实做到忙而不乱、稳中更稳，全力以赴完成好全年各项指标任务，谋划好明年的工作。”在11月30日行政工作计划会上，刘东煤矿主要领导分别对12月份的重点工作作出安排部署。
一是切实抓好当前安全工作。在年底最后一个月的特殊时期，全矿上下要团结一心，全身心地搞好安全工作，强化现场安全管控，落实好各级安全管理人员的责任，确保安全年目标的顺利实现。要紧扣当前生产布局，将71003综采工作面安装和71005工作面拆除的安全工作作为重中之重来抓，职能部门全过程督查监管到位。另外要抓好71003炮采工作面顶板管理、710下采区瓦斯防治、710下中部车场启封、572老空水疏排等工作；要持续抓好隐患整改工作，压实责任、强化考核，对隐患整改不及时、不作为的严肃处理。
二是认真抓好现场生产组织。各单位、各部门要自我施压、精心组织，确保月度和年度生产目标顺利实现。重点抓好71003综采工作面安装和71005工作面拆除工作，保证月底71003综采工作面试采和71005工作面回撤结束；要抓好71003炮采工作面正规循环作业和掘进头面的正常化施工；要完成-260大巷轨道更换工作。
三是持续抓好标准化工作。目前，井下标准化工作明显弱化，井下现场“乱”的现象普遍存在，我们要下大力气将标准化工作参差不齐的现状尽快转化为整齐划一的水平，以较好的成绩迎接集团年度标准化验收。重点要抓好760泵房、710轨道下山、71003炮采工作面的标准化整治和创建工作。
四是重点抓好停产检修工作。各职能部门和生产单位要全力配合、明确责任，按照排定的罐笼更换、风井防爆盖更换、反风演习、罐笼脱钩试验等及其他重点检修项目，有计划、有步骤组织实施，为明年矿井安全生产工作打下一个良好的基础。
五是积极做好技术开发工作。加快实施好石粉（煤泥）替代粉煤灰充填的科研项目，月底前要完成项目土建和设备安装工作，打造企业效益新的增长点。
六是全力抓好经营销售工作。销售部门要积极做好煤炭市场调研，抓住当前市场利好时机，加紧落实去库存、快销售策略，把煤炭卖出去，把资金回笼回来。另外，要做好废旧物资处置变现工作，围绕年度目标抓紧实施；要认真做好年终决算工作，真实反映年度财务状况、经营成果和现金流量，为明年各项经济工作计划提供正确的数据参考。
七是全面抓好生产经营计划编制分解工作。要进一步优化、细化、量化新年生产经营计划，从执行计划全面性、生产技术超前性、成本控制科学性、责任落实严肃性等方面认真进行分解落实，制定具体的针对性举措，确保明年各项工作有一个质的提升。
八是认真做好年度总结工作。各单位、各部门要突出以目标、问题为导向，系统总结一年来工作，力求全面周到，既要肯定今年的工作成绩，也要实事求是地排查出自身的不足和存在的问题，以便更好指导来年工作。相关部门要着手新年“1、2、3号文”的构思起草和各项管理制度的“废改立”工作。
九是认真做好年终干部考核工作。党政办要认真组织，将每名管理人员的真实情况考核出来；所有管理干部必须克服年末现象，要一心扑在工作上，严禁作风漂浮，管理松弛。
十是认真做好冬季“四防”工作。寒流来袭，气温骤降，在全面启动矿区生产、生活防寒保暖的预案的同时，对矿区各场所进行一次专项检查，相关部门要以“坐不住”的责任感整改存在的问题，为职工提供一个“温暖”的工作环境。
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