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进入四季度，集团公司发出了“干好四季度，实现安全年”活动的通知，结合矿井实际，刘东煤矿总经理孙红卫对矿井四季度工作作出了全面部署。
工作目标。安全生产无事故；产量确保完成年度指标；原煤入洗达到全产全洗，精煤产销量达到预期效果；预计利润盈亏平衡；吨煤成本控制在指标之内。
主要工作举措。一是崩紧安全之弦，履好安全之责。坚定不移把安全生产作为压倒一切的政治任务，不断强化安全底线思维、红线意识，提升工作标准、严格过程管控，强化双重预防，各级管理人员要提高站位抓安全、沉下身子抓安全，要深刻吸取事故教训，强化零星工程、单岗人员的安全监管，防止冷枪冷炮事故发生；重点抓好综采面回撤、安装、瓦斯、供电系统、提升运输、大件安装、冬季四防等管理，铁腕整治“三违”；以抓反面典型为抓手，对安全工作履职不力的将进行严肃处理。二是抓生产组织，保采掘接替。要抓住井下工作面条件转好有利时机，精修细查打基础，强化煤机的维护保养，科学组织稳产量，全面提高推采进度；要掯住新区域两道的施工进度，掘进先行保接续，采取激励措施，适时调整与加压，着力提升单进水平，保证矿井近期与中长期接替；要做好新综采面刷面工作，老面沿空留巷、回撤拆架封闭、新工作面装面工作，为后续采掘接替做准备。三是抓市场营销，保经济运行。在稳质促销上下功夫，持续放大深度协同效能，注重优化产品结构和生产结构，要按市场的要求做好洗煤的调配，而且要想方设法的降低洗煤的介耗，把洗煤的效能发挥最大，提升精煤回收率；目前煤炭市场形势利好，销售部门要主动出击，抓住销售有利时机，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感实干担当，及时研判市场走势，稳住老客户、开发新客户，实施快销策略，要把库存降到最低。合理合规做好招投标的废旧物资处置工作。四是抓成本管控，保降本增效。四季度，我们将全面提升成本管控水平。牢固树立“过紧日子”的思想，持续抓好“降本增效“活动。一是继续加强劳动用工管理，优化队伍结构，做到好留差辞，严控用工总量，井下限员从十二月份开始试行，进一步压降人力成本；二是加强材料成本管控，积极主动与供应商洽谈调价事宜，既要节约物资，更要压降物价，进一步压降材料成本；三是严格控制和减少不必要支出，真正把有限的资金用在刀刃上，用在生产经营和惠及职工福祉上。要树立“精细管理”的思想，厉行勤俭节约，真正从源头上降低成本。五是抓重点工程，促安全发展。十月至十一月份，落实好综采工作面安撤工作，24架支架维修及500采煤机要抓紧入井，安撤工作要确定时间节点，倒排工期、挂图作战，确保安撤工作按期完成；高标准严要求抓好各项工作，迎接煤监分局的执法检查和省经信委标准化抽检；要认真做好淮北煤炭局、集团公司系列检查问题的整改，要逐条消号，实现闭合管理；统筹安排，平稳衡交错作业，保证710皮带下山、轨道下山局部套棚工作；跟踪好工作面覆岩注浆工作；年底前要完成罐笼和风井防爆盖更换、井下限员方案必须严格按要求试行到位、退休人员社会化管理移交要有明显成效。六是抓队伍稳定，促和谐发展。四季度，必须全力聚焦疫情防控工作，持续打好疫情防控持久战，必须做到疫情防控万无一失；面对当前形势，要利用民主接待日、政工例会、微信群等手段，及时向职工宣讲企业所面临的困境，联系点干部要深入基层，了解员工的思想动态，有的放矢的做员工的思想教育和疏导，要对员工关心的热点、难点及关注的问题，做好释疑解惑工作，化解员工矛盾。继续开展好困难帮扶活动、送温暖、发福利，改善生活环境，凝聚人心，让员工感觉到企业大家庭的温暖；实施好队伍稳定工作机制，努力做到既能够及时发现问题、把握问题，又能够追本溯源，提出解决问题的有效办法，找准意识形态领域工作的切入点和着力点。把全矿职工的活力和激情充分调动起来，为企业发展提供良好环境。七是抓作风建设，树企业形象。各级领导干部要围绕强化工作执行力，进一步强化时间观念和效率意识，对作出的决策、部署的工作、定下的事情，立言立行、马上就办、紧抓快办。要带头维护制度权威，严格执行公司各项制度，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等现象，要做到抓铁有痕、踏石留印。纪检部门要强化考核力度，严格奖惩兑现，解决好责任考核“压力传递不够、考核追究不严”的问题。同时要对落实不力的单位和个人，实施责任追究，严肃问责，保证各项措施落实到位、收到实效、见到成果。从而确保全年各项目标任务顺利完成。
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