|
10月15日上午，新光集团公司在刘东煤矿五楼会议室召开三季度经济活动分析会，传达了国投公司“大干一百天”活动主要精神、集团公司三季度经济活动分析会精神，全面总结分析了三季度经济运行情况、存在的问题以及四季度工作措施。会议由集团副总经理倪良高主持。
会议上，刘东煤矿总经理孙红卫作了矿井三季度经济工作分析。三季度，矿井经营情况不太理想；主要工作一是矢志不渝抓安全；二是把住关键保生产；三是重点工作稳推进；四是降本增效促效；五是作风建设增活力；六是以人为本促和谐。
主要存在以下几个方面问题：一是安全基础工作薄弱，“三违”现象有所抬头，职工不规范作业屡禁不止，加之上级多次检查存在问题较多，安全工作陷入被动局面，从严管理体系仍需加强；二是企业内控管理仍有差距，还有很多潜力可挖，劳动用工、物资采购、设备维修、杂工管理等方面不同程度存在漏洞。三作风建设仍需加强，部分管理干部精神状态低迷，缺乏干事创业激情，一定程度上存在着“上热中温下冷”的现象。同时孙红卫也对四季度工作作了部署。
集团公司总经理宋政在会上指出。三季度，集团公司生产经营状况总体来看低于去年同期，好于预期，对比调整的下半年生产经营计划基本完成，重要原因：一是综采过构造、破矸开采，造成开采难度加大；二是受市场行情影响，精煤售价未达到预期价位。
宋政强调：回顾三季度各项工作，归纳存在问题和矛盾主要有：一是集团现状与职工期盼存在差距，表现在集团整建制融入市国投集团，少数干部职工表现与自身职位和工作有一定差距，乱传谣言，随意发表不符合大局的言语；二是职工自我安全意识仍需加强，自我健康保护意识淡薄（地面滑倒、不主动戴防尘口罩），遵纪守法学习不够；三是设备维护保养仍需化大力气解决，要从根本上解决设备影响生产时间；四是少数干部自我要求不高，责任心不强，精神懈怠，能力弱化，工作效率不高，执行上级要求不及时不彻底。这些差距和不足需要我们反思和认真解决。
对于四季度工作，宋政指出：必须确保总体目标任务完成；要吸取教训，夯实基础，确保四季度安全生产无事故；要咬定目标，抓好生产，确保年度生产任务全面完成；管控煤质，加大销售，确保年度经营指标圆满实现；把握重点，加强管理，切实做好日常和年底检修工作。
宋政强调：集团已经下发《关于开展“干好四季度,实现安全年”活动通知》，制定并公布了32项四季度重点工作督查清单，要突出安全管控和季度生产，突出销售和资金回笼，突出落实国投集团对产投公司专题会议精神落实，保证安全生产秩序稳定，保证干部职工队伍稳定，保证产投公司善后事宜有序有效处置。当前正处在全面完成年度目标任务关键时期，广大干部职工要提高政治站位，顾大局，谋全局，真抓实干，务求实效，继续保持集团经济安全平稳的好势头，齐心协力，攻坚克难，坚决干好四季度各项工作，为全面完成年度安全生产、经营目标和重点任务而做出更大的贡献。
会上，刘东煤矿生产中心、销售部、洗煤厂、集团公司矿业部、党政综合办、集团财务部分别作了分析发言。
|
