同志们：

刚才，各单位、部门按照分析会预备通知要求作了很好的发言。主要回顾三季度重点工作，通过对问题、不足和生产经营指标分析，排查工作和作风中存在的差距，并对四季度总体工作作出了较好的安排布置。

一、三季度工作指标实绩

三季度生产经营状况总体来看低于去年同期，好于预期，对比调整的下半年生产经营计划基本完成，重要原因：一是综采过构造、破矸开采，造成开采难度加大；二是受市场行情影响，精煤售价未达到预期价位，但利润较一季度二季度进一步收窄。

1.指标评价：安全上，未发生重伤及以上人身伤害事故和等级生产事故，但发生一起井下轻伤事故。矿井安全生产标准化管理体系经淮北市应急管理局抽检，评定为二级，三个专业达一级分值；集团组织验收，评定为二级，其中有五个专业达一级分值。生产和效益指标上，较去年同期较大下降，但季度环比不断提升，亏损和现金流负数减少。从刘东煤矿来看，三季度原煤产量对比调整的下半年生产经营指标，达到时间过半任务过半的目标，但精煤未能实现预期目标；效益总体上为负数，未能完成季度经营销售指标，现金净流量也是负值。

2.重点工作：三季度集团公司继续实行重点工作清单制，指导和落实两级工作，公布的重点工作共有38项，其中集团17项，刘东煤矿17项，留守单位4项；实际完成情况是集团2项延迟，刘东1项完成较差，其他35项工作完成，完成比率97%。刘东煤矿把握重点工程施工监督管理，先后经历71005工作面过构造、破矸开采、71005沿空留巷顶板管理、71003两道和综采瓦斯管理的考验，完成了小面贯通、710下采区水仓泵房形成及安装、610区域回收回撤等重点工作。生产安监部门以问题为导向，以实施安全生产专项整治三年行动为目标，狠抓责任制落实，强化安全隐患排查整改；切实抓好新版安全生产标准化的贯彻实施，通过新版标准化知识培训和现场标准化创建活动开展，使安全标准化从点到面有个较大幅度的提升；严格雨季“三防”期间值班值守纪律，通过巡查和调岗等方式，保证了矿井安全度汛。

　　3.干部作风：三季度，集团公司注重制度和纪律规定的执行，加强机关作风和基层干部工作作风建设，在较短时间内化解集团并入国投时少数职工思想认识不到位，情绪不稳定，生产不正常带来的诸多不利影响。期间，集团领导班子组织学习国投集团“十要十不要”专题教育活动，“严格执行制度、决策流程统一”等“六个统一”和十个“一律不准”，从班子开始抓好作风规范行为，增强法纪意识，深刻汲取冯建东违法违纪的教训，从思想上行动上融入到国投集团。通过作风建设专题会议，基层单位执行上级文件会议精神，落实安全责任制，隐患闭环管理，合同签订及归档和作风建设突出问题明显好转，增强了抓细抓实抓好安全工作责任心，为矿井安全生产、经营管理提供强有力的政治纪律保证。

4.存在问题和矛盾：回顾三季度各项工作，归纳存在问题和矛盾主要有：一是集团现状与职工期盼存在差距，表现在集团整建制融入市国投集团，少数干部职工表现与自身职位和工作有一定差距，乱传谣言，随意发表不符合大局的言语；二是职工自我安全意识仍需加强，自我健康保护意识淡薄（地面滑倒、不主动戴防尘口罩），遵纪守法学习不够；三是设备维护保养仍需化大力气解决，要从根本上解决设备影响生产时间；四是少数干部自我要求不高，责任心不强，精神懈怠，能力弱化，工作效率不高，执行上级要求不及时不彻底。这些差距和不足需要我们反思和认真解决。

二、四季度总体目标任务

四季度目标任务在9月底已经明确，集团公司和刘东煤矿统一思想，要咬紧目标不放松，要干好四季度实现安全年。如期实现既定目标，安全工作是根本要放在首位；加快精煤销售，是完成经济指标的重点；完成71007进度是保障来年好日子的基础。刚才刘东煤矿、部门已对目标任务及措施做了很好的汇报，关键是落实。

三、抓好四项工作，全面实现年度既定目标

　　三季度是集团公司安全生产和经营工作全面向好，这是大家共努力的结果，但我们思想上不能放松，行动上更要紧盯现场，严格监管，及时查排隐患，保证四季度各项工作平稳有序。

（一）吸取教训，夯实基础，确保四季度安全生产无事故

1.吸取事故教训，抓细抓实安全基础工作。煤矿安全事故都是血和泪，都事关职工家庭安康幸福。集团公司和刘东煤矿各级管理人员、从业人员一定要深刻吸取各类事故教训，“9·6”轻伤事故处理很重，贯彻落实安全生产责任制从严从快从实的要求，强化了“一岗双责”，严肃查处“三违”和事故，怎么做都不为过。但更重要的是从思想上、行动上、过程中对标找差距，抓落实、补短板、强弱项，抓细抓实安全基础工作，坚决消除人的不安全行为，物的不安全状态，环境不安全因素和管理缺陷，确保矿井生产安全不断靠近本质安全型。除了井下安全生产外，要切实做好冬季“四防”工作，超前做好地面设备管路防寒防冻和井筒供暖保暖，时刻保持警惕防局部二次疫情等等。

2.点线面有机结合，继续研判管控安全风险。要高度重视和强化瓦斯、防治水、顶板等主要安全风险辨识管控，按照上级要求重点开展皮带运输系统和“一通三防”管控，要进一步加强技术研判，准确判定断层、煤层走向，强化监测监控系统正常运用，及时发现各类风险点和安全隐患。

3.强化现场管理，及时消除事故隐患。继续发挥安全监察队伍职能，落实24小时安全盯守制度，重点盯守71005工作面沿空留巷、71003/71005工作面安撤及大件运输、71005两道防瓦斯防失爆防煤尘等方面现场安全。要不断教育职工提高安全意识和自我防护行为；要提高安全检查频率，集团将增加“四不两直”检查次数，重点放在中夜班安全检查覆盖面上，及时消除各类安全隐患。

4.加强作风建设，确保安全生产无事故。要进一步加强干部作风建设，重点解决安全责任心不实、执行制度不严、落实工作不到位、遇事推诿扯皮、下井走一趟形式主义等安全管理中存在的作风建设问题，真正做到工作务实、质量标准上台阶，安全生产无小事不出事。

（二）咬定目标，抓好生产，确保年度生产任务全面完成

1.瞄准生产目标任务不放松。要从严落实生产指标，及时考核奖惩兑现，继续拉开收入差距，激励提高劳动效率和任务完成突出的班组和个人，有序推进班组单产单进水平，从早从紧推进岗位设置、机械化信息化替代，限制早班非生产人员入井，安排科学组织检修和错时作业，确保年度生产指标和任务全面完成。

2.抓住重点，提高煤炭产量。当前要以71005工作面生产作为主推面，后期以71003工作面装备、配采来优化生产，在确保安全前提下增加煤炭产量；同时，加快71007面两巷掘进和710皮带、轨道2条下山套棚施工，提高后续生产能力释放，为明年均衡生产做准备。

3.始终抓住班组团队建设。在班组中要不断推出激励约束措施，矿部和区队要为职工创造良好生产条件，通过零事故、规范作业和项目任务完成等奖励来提高职工收入，激发生产骨干的工作积极性、主动性和创造性，增强班组职工攻坚克难的能力和作风，提升班组单产单进水平，确保生产目标任务超额完成。

4.注重生产任务的分解落实。基层单位要细化分解落实生产任务，严格工区班组责任考核（奖勤罚懒，拉开差距），要通过强化班组管理，做好设备日常的维修保养工作，真正实现循环作业不被卡，组织安排有序，生产调度顺畅，为年度生产任务全面完成提供组织、制度、人员等方面的保证。

（三）管控煤质，加大销售，确保年度经营指标圆满实现

1.全过程管煤质。要千方百计把控好煤炭质量，着重抓好前期工作面推采、中途运输、上井洗选等各个环节，确保精煤质量指标不下滑、不失控、不失真。

2.降库存加快销售。在当前是销售工作趋好时期，及时掌握市场行情，主动出击，快销多销降低库存，实现全产全销全回笼。

3.坚持降本减费增效。在工程设计、生产和管理过程中，坚持降耗费降成本，减少不必要的耗费，要想方设法增加效益，增加职工收入；要利用钢材价格高位尽快处置废旧物质，要加快拿出实质性方案，加快煤浆补充灰浆；要梳理全矿岗位，进一步科学合理做好定岗定编；要坚决反对铺张浪费，严格执行纪律制度，控制不必要的费用支出，坚定不移地压降成本和费用，向精致型矿井管理目标迈进。

（四）把握重点，加强管理，切实做好日常和年底检修工作

1.统筹安排好年底机电、运输设备维修工作。着重做好混合井罐笼更换、地面翻煤机和井下给煤机检修、-260轨道运输巷轨道和风井防爆门更换、主下山大倾角皮带和710二部皮带调平调直等重点检修工作。

2.要充分利用好年底检修时间。要在年底集中整治上级部门检查存在的隐患问题，做好年底矿井反风演习和提升运输系统检修工作，彻底排查和整改通风、提升运输系统等方面暴露出来的安全问题。

3.严格检修安全管理。要注重检修期间安全工作，落实检修责任人责任，要明确专人对各检修维护作业点现场进行安全监控，主要项目要安排安全生产管理人员定点跟班，确保检修期间安全不失控。

同志们，集团已经下发《关于开展“干好四季度,实现安全年”活动通知》，制定并公布了32项四季度重点工作督查清单，突出安全管控和季度生产，突出销售和资金回笼，突出落实国投集团对产投公司专题会议精神落实，保证安全生产秩序稳定，保证干部职工队伍稳定，保证产投公司善后事宜有序有效处置。当前正处在全面完成年度目标任务关键时期，广大干部职工要提高政治站位，顾大局，谋全局，真抓实干，务求实效，继续保持集团经济安全平稳的好势头，齐心协力，攻坚克难，坚决干好四季度各项工作，为全面完成年度安全生产、经营目标和重点任务而做出更大的贡献。