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创新举措 严格落实
刘东煤矿奋战四季度、力争安全年
10月份以来，刘东煤矿以开展“奋战四季度、力争安全年”活动为契机，认真分析当前安全工作重点，制定了行之有效的措施，确保安全生产。
该矿结合实际制定了“奋战四季度、力争安全年”活动目标、内容和考核奖惩办法，成立了以矿长为组长、党委书记和各分管领导及职能部门负责人为成员的活动领导小组，召开了四季度安全工作动员大会，基层工区（科）职工每人书写安全保证书，每3人写份安全联保书，确保活动扎实开展，落到实处。为狠抓安全基础管理，矿上根据质量标准化创建要求，在三季度安全质量标准化创建了18个项目亮点的基础上，制定了在四季度创建西三区域标准化样板区域、南巷2米绞车房建成标准化机房、井底车场建成样板化运输线、井底信号峒室建成标准化峒室等项目，明确各专业分管领导督查达标计划的落实和考核奖惩办法，对科区实行月度分旬检查，月底综合评定，将质量标准化效果与职工的工资直接挂钩考核，实现过程控制和动态达标，确保年底前达一级标准化矿井。
提升职工素质、规范职工行为也是“奋战四季度、力争安全年”活动的一大举措。为此，该矿开展了“学标准、用标准、规范行为、推进安全自主管理”活动。各单位结合实际、创新形式，采取各种措施，促使职工学标准、用标准。有的单位利用班前会、学习活动日组织职工集中学习岗位操作标准，有的单位针对一些文化程度不高的职工，开展“一对一”帮教活动，指定专人辅导，力保每位职工都能熟练掌握工作标准。与此同时，强化干部跟班带班管理，按照“三查”、“四严”、“五到位”的要求，在井下对职工进行“走动式考核”，要求各管理干部在井下跟班带班过程中，对经过的各生产头面、各工种（岗位）操作人员的工作标准操作情况、存在安全隐患、“三违”等情况提出评估和整改要求，由当班区干签字确认，并在现场每班制向调度室汇报二次，以杜绝一些干部跟班或值班中弄虚作假情况。此外，对井下安全工作重点头面（区域）实施重点监控，专门组织生产、安全和技术等职能部门干部对“三软”煤层、构造多、淋水大的采一72209工作面、危险性大的七煤集中运输巷的维护回撤等地段实施24小时重点现场监控的闭合管理。
抓落实，提高执行力，是实现四季度安全生产的必要手段。该矿明确各级管理人员、各业务部门人员、各岗位作业人员在安全生产中担当的责任，决定在四季度中实现安全目标的以《月度安全、质量责任奖励考核办法》额定的各类人员奖励标准为基数，每月翻一番奖励，季度及年度奖励标准不变。活动期间，班组发生轻伤的取消本班组当月安全奖励，发生重伤以上事故单位，对其取消当月奖励并按其标准100％及200％处罚；发生一般“三违”人员扣除月度安全奖励的50％，发生严重“三违”人员取消月度安全奖励（包括每月翻番部分）并予以除名处理。(马洪涛 邓克祥)
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