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为深入开展“党建工作提升年”活动，强化基层党支部规范化、标准化建设，按照“一年达标、二年巩固、三年提升”的目标，彻底解决党支部工作弱化、虚化、“两张皮”等现象，实现党建工作与中心工作同频共振、深度融合，刘东煤矿党委结合企业特点，积极推行基层党支部“6+1”考核办法：
“6+1”考核要素中6即为：领导班子关键工程、组织体系保障工程、素质提升基础工程、企业文化塑魂工程、廉政建设阳光工程、思想引领聚合工程“6大工程”；1即为：安全生产经营管理。基层党支部“6+1”考核办法实行月度考核，考核满分为800分，领导班子关键工程、组织体系保障工程、素质提升基础工程、企业文化塑魂工程、廉政建设阳光工程、思想引领聚合工程暨“6大工程”每项工程各占100分，安全生产经营管理占200分。
月度基层党支部“6+1”考核模式是贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和夯实基层党组织标准化建设的工作方法，是提供组织力量、政治思想和理论武装的重要途径，是实现党建+安全生产经营工作高度融合的重要手段。
基层党支部推行“6+1”考核模式内容上凸显“全、简、新”。
“全”，体现在考核内容涵盖矿井所有工作内容，确保考核内容的全覆盖、无盲点，确保各项工作全力推进。
“简”，体现在一张表涵盖所有考核内容，清单式考核，执行一工程、一百分、一标准、一责任。
“新”体现在考核内容上不断创新，实行“推陈出新”的更新机制，用“新”的思想引领考核内容不断更新，用“实”的效果助推矿井管理水平再上台阶。
基层党支部“6+1”考核模式采用“严检查、重交流，剖问题、验效果，表先进、促待进”的方法。
一是严检查、重交流。统一行动严检查，每月除安监中心、生产技术部、供销部提供安全、生产、经营考核指标外，党政办牵头组织党群各部门指定检查时间、地点，安排相关检查工作。各党支部书记亲自参加检查会，“圆桌式”流水作业检查，各牵头部门负责人认真记录问题并现场给予提出整改意见和建议。提供平台重交流，统一集中检查为各党支部提供一个共同交流、借鉴、学习的平台，形成浓厚的党建创建氛围，不断提高党建水平。
二是剖问题、验效果。“一汇报一点评”剖问题，每月召开政工例会，由党政办统一汇报党建“6+1”考核总体情况，参会矿领导点评各支部上月工作情况。“一述职一测试”验效果，月度支部工作例会上，由党委书记抽取两名党支部书记就支部工作进行述职，汇报工作开展存在问题整改情况及下一步工作计划。会议结束后，各党支部书记进行党建知识测试，测试成绩纳入党建“6+1”考核一并通报。
三是表先进、促待进。每月进行评好摆差。先进党支部按党员人均200元给予奖励，并通过网站、广播等方式大力表扬和激励。对待进党支部给予每名党员100元处罚，时刻提醒基层党支部书记一定要种好责任田，发挥先进模范作用。 （俊峰 立新）
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