能征善战的掘进尖兵

           ------记新光集团刘东煤矿有限公司掘进工区（3）班先进事迹

在新光集团刘东煤矿有限公司,有这样一支掘进队伍。多年来，他们以满腔的热情、高昂的斗志、严格的管理，攻坚克难，顽强拼搏，服务矿井，无论是矿井正常开拓，还是巷道维护，无论是炮掘还是综掘开拓，他们技术领先干得精彩。在去年掘进工作中，该班组开拓巷道1031.3米，完成全年矿部计划56%，在其它三个班组中成绩遥遥领先，工程质量优品率达90%以上，实现了安全生产无事故。

严格坚持制度  注重安全第一

该班组始终把安全建设作为班组管理工作的核心，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全了班组安全作业保证体系。建立和完善了班组人员安全作业措施，进一步明确了班组人员的安全作业职责，以多种形式提高了员工的安全意识。认真组织召开班前会，分析安全隐患问题，入井举行安全宣誓，现场进行安全确认，认真开展每周五的班组安全学习日活动，对每次安全学习活动的内容、落实的问题、要求和措施都进行详细记载考核，努力使安全活动真正收到实效。他们还从抓每项工作的细节和安全管理规章制度入手，对每一项工程施工操作制定详细措施和隐患排查整改措施，并让工友自查互查身边的违章行为，对违章行为做到及时发现及时纠正，严格按操作规程标准化作业，积极消除工友不安全行为、生产现场不安全状况，杜绝员工的侥幸心理，真正做到人人事事保安全。

狠抓安全培训  提升业务技能

掘进（3）班共有职工38名,在班长孙红胜的带领下,安全上从未发生事故。多年来该班坚持体现“以人为本”的安全理念,从细节入手,树立“零事故”理念。坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础。在示范班组创建工作中，他们根据每个工友的特点，在班组员工中还扎实开展了“学规程、反违章、保安全”的主题教育活动，有针对性地抓好职工安全意识、安全知识、安全技术培训教育等工作，真正把安全生产责任落到实处。他们通过组织员工积极参加矿组织的防洪演习、技术大比武等，不断提高员工的安全素质和业务技能；通过组织员工参加工区现场实践和岗位练兵，让员工在锻炼中不断提高自身的安全操作技能和作业水平；通过开展反事故演习，不断提高员工对突发事故的应变能力和事故处理能力。除此之外，班组还要求员工平时要互学互补、主动积极地向那些业务水平高、业务技能好、施工操作熟练的掘进技师、掘进能手学习，通过培训、练兵、学习，不仅使班组员工都能很好地掌握了现场操作的业务技能、技术标准，而且还大大提高了他们施工工程的安全度和质量。

在工作中，该班组员工由于各尽其责，踏实工作，精细管理，严格执行各项安全规章制度，认真落实安全技术措施。一年来未出现由于人为原因而发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象，也没有因为违章而导致各类人身伤害事故和等级生产事故发生，他们班通过努力实现了真正意义上的“零事故”目标。

勇于奋力拼搏  出色完成任务

勇于吃苦,是三班员工的秉性;敢于创新,是三班员工的精神;从严要求,是三班员工的作风。在掘进三班员工心中，始终坚守一个信念，有条件要上，没有条件要创造条件上。每月初，班里将进尺指标分解到三个小班，月底考核进尺第一名小组人员工分系数上调0.1%，通过不同阶段的激励考核，该班掘进进尺每月都在百米以上。在71001风巷施工时，由于该头当时是其他班施工，顶板压力大、底板渗水，职工干活整天要穿着雨衣，施工时困难重重，一个月只打了三十多米进尺。采掘接替急在眼前，为了加快施工进度，领导临时决定，调三班施工，接到调头命令，班长孙红胜立即行动起来，当班搬家、当天施工，有水先治水，重新接一趟排水管路，加一台水泵，班长孙红胜带领职工整天泡在水里，经过连续五天的奋战，顶板底板水得到了治理，顶住顶板压力，孙红胜要求，前面掘进后面套棚，每班次不得少于1米进尺，套棚2架，当月就施工了96米进尺。

去年夏天，井下71005工作面急于刷面，150米长的切眼，加上综采机窝近180米，按计划要十五天完成，三班职工立下军令状，只要十天完成。班组合理分工，精心组织，每道工序都会交叉交替进行作业，杜绝了浪费工时问题。班组长盯住现场，身先士卒作表率，小组之间互不相让，你争我赶，你三排我追四排，你四排我五排，班长孙红胜是归里有困难盯在哪里。为了不影响掘进进度，孙红胜对班里的生产材料、工具、设备等都能够超前考虑，提前安排到位，不让工区超心。在第十天的早班，刷面正式结束，三班的爱岗敬业、团结拼搏精神赢得了全矿职工的赞赏。

强化质量管理  争创精品工程

掘进（3）班的班组工程质量理念是：班班验收，天天迎检、日日备查。在煤矿安全工作必须以质量来保证。

平时，班组能充分利用班前会、职工学习会学习质量标准化有关知识，让职工掌握标准、了解标准、工作中养成按标准操作，在710下采区皮带下山施工时，当班副班长由于工作责任心不到位，打的棚腿窝深度不够，为了完成任务，便将棚扶好，扶的U型棚不合格，这是不允许的。大伙心在想：当班班长是区长哥哥，你好意思将工分扣掉？然面，在孙红胜口里，却又是一番道理。亲情归亲情，工作是工作，如果我不扣他，别人怎么看。制度面前，人人平等。安全工作，质量为先。工分扣了，小班长气得多少天不和他说话。通过这件事,孙红胜在班组里建立了一条硬性规定——只要质量不合格，就必须及时整改，而且工分全部扣光，只有提高工作责任心，抓好工程质量，才能保证安全。

在去年的工程质量验收中，掘进（3）班每月工程质量检查都是优良品，标准化创建月月都有新亮点，集团公司总经理理下井时，都夸该班安全好、质量优、任务超，了不起！

发扬民主管理  赢得职工信服

民主管理，工资透明，班组职工齐赞。坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。掘进（3）班民主、团结、和谐。班里的小事、大事、难事，班组职工相互协商后再办，不搞“一言堂”。每月初，班里职工集中开好班务会，共同商讨班组工分的合理制定，让大家共同参与，做到制定大家订，执行大家服。该班组能坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。多年来，该班组职工就像亲兄弟生活上互相关心、工作上互相帮助。班组工资分配透明合理，工作，工分奖罚及时上墙，主动接受职工监督。

就是这样一支勇于拼搏的队伍,在困难面前从不退缩,从不畏惧,敢于挑战自我,坚定不移的在工作岗位中以质量为主，以安全为先，不断创造业绩,为全矿实现全年任务目标打下坚实的基础。（于军、许立新）