狠抓质量标准 夯实安全基础

为进一步夯实矿井安全基础，改善矿井形象，全面提升矿井安全管理水平，从四季度开始，刘东煤矿有限公司积极想办法、定措施，狠抓安全生产质量标准化工作。

一是从思想上进一步提高对安全生产质量标准化工作的认识，要求各级干部必须树立以质量保安全、促生产、增效益的工作意识和工作思路，在计划、布置、检查生产任务时，将工作细化和量化，在周计划落实时，并对质量标准化工作同时进行计划、布置、检查，并要做到持之以恒。

二是从狠抓责任落实着手。规定由分管副总负责，分系统对安全生产质量标准化把关，理清达标内容，健全管理制度，规范各种记录，建立全员、全过程、全方位的安全质量标准化工作体系，确保达标。

三是从突出重点、难点管理入手，不断强化细节管理。突出通风、顶板、地测防治水重点，强化采、掘、机、运难点，对标找差，细化管理;各单位要逐月上报整治规划，公司逐月下达整治计划，分系统、责任区域逐项清理、整治。

四是从加大投入，夯实基础入手。公司进一步加大人、财、物投入，坚持理论培训与实际操作相结合，利用班前会、职工学习会、安全活动日等形式，强化对职工的安全培训，提高培训质量，确保特殊工种持证上岗。

五是强化现场管理，争创“精品工程”。公司对井下主要巷道和各联络巷的巷标进行了统一规划，认真完善了避灾、里程、宣传牌板。安监中心详细制定出各采掘工作面的质量标准化检查细则，将井下所有在用巷道与工作面进行分段、分片划分，确定每段区域隐患排查的管理人、隐患整改的责任人、监督者与验收人，并在巷道或区段的醒目位置，悬挂责任牌。通过以动态班评估为主，强化现场管理，规范职工的作业行为，把安全质量标准化检查由“静态”检查变为“动态”检查，由表层次向深层次，由重结果变为重过程，由采掘延伸到机运通，做到当班质量问题当班处理，当班安全隐患当班消除。采掘面实施“精品工程”管理，井下各作业面全部实施责任区留名挂牌管理，从而使公司工程质量、卫生面貌又上了一个新台阶。（许立新）