“初心故事”系列

退伍不褪色的“煤海虎将”

1993年，顾龙虎满怀着报效祖国的崇高理想，光荣参军入伍，半年后被组织提拔为原80306部队装技部公务班班长，当年还被评为“优秀士兵”，1995年光荣入党。3年后，顾龙虎自然退伍，报名到原盐城市矿务局工作，经过一年半的采掘专业学习培训被安排在刘东煤矿采煤工区工作，煤矿生涯就此展开。

在经过部队大熔炉的历练，顾龙虎凭着知难而进的精神和坚韧不拔的品质，下定决心为矿山事业奉献自己的青春热血，在自己的岗位上干出一番成就。

进矿初期，顾龙虎认真观察师傅的操作方法，仔细看、认真学，一有机会就围着老师傅问这问那，不断琢磨采煤作业的每一道工序及流程，进矿仅3个月便熟悉掌握了采煤作业技能，一年后被工区领导提拔到副班长的岗位上加以锻炼。从那以后，顾龙虎不放过任何一次学习培训、提升业务的机会，他常说：“有知识的煤矿工人更有力量。”事实也确是如此。

在310机采工作面过构造期间，顾龙虎跟班时突遇顶板漏顶，急需接顶作业。他既当指挥员又当战斗员，一边安排作业人员集中备料，一边爬上爬下进行接顶，以娴熟的技能迅速处理好隐患，恢复工作面正常生产。

    如何提高生产工效，实现减员增效？这是顾龙虎担任区长后经常思考的问题，在他心里一直“珍藏”这一个“小秘密”。直到在一次矿部合理化建议征集活动中，顾龙虎将这一“秘密”公之于众：将采煤作业组由原来3人一组调整为2人一个作业组。这一建议得到矿部的高度认可，决定在全矿采煤工区进行推广应用，并在采煤工区中开展劳动竞赛活动促效率提升。在多次评比中，顾龙虎所带的队伍最高班推棚数达340棚，屡次荣获劳动竞赛第一名。

作为煤海“虎将”，顾龙虎不仅拥有“虎”之勇，更有“将”之谋，只要是急难险重的任务，矿部第一个想到的就是他。

2011年，刘东煤矿首次在47201工作面采用悬移支架配合炮采的新型推采工艺。对于这个素未谋面、无成功经验的新型支护形式，顾龙虎亲自带领一班人马在干中学、学中干，虚心跟在厂家后面学习悬移支架安装工序。在现场作业时，顾龙虎发现起吊悬移支架的手拉葫芦经常会发生卡链故障，影响工作面装备进度，提出了采用回柱绞车吊装悬移支架的方案，付诸实施后，工作面74架悬移支架提前顺利的安装完成。

在该工作面回撤时，顾龙虎根据现场实际情况，又一次提出在悬移支架前方预先施工撤架煤硐，在煤硐与支架之间留设3米实体煤柱，支架与煤硐之间采用单体支柱配合铰接顶梁进行导通，将支架逐渐移进煤硐，支架梁头移至煤帮后进行撤架的方案，为矿井下一步生产接替争取了时间。

顾龙虎虽军人出生，但在他身上有一种“反差萌”，这位铁骨铮铮的硬汉，在区队管理方面却有着他独特的“侠骨柔情”。

“对待安全工作要像‘绣花’一样不跳针脱线，不放过任何一个环节。”顾龙虎每天班前会都会强调现场安全注意事项和防范措施，认真摸排每一名职工的精神状态，把好岗前第一关；在作业现场，他细致地排查现场每一处的安全状况，发现隐患立即进行整改，发现不规范操作行为立即制止，发现工程质量不符合要求的立即责令停止作业；交接班时，要求现场跟班区干签字交接，不为下一班次留下安全隐患。顾龙虎担任区长以来，以出名的“绣花”式安全管理模式，实现了连续9年安全生产无事故。

提及精细管理，顾龙虎以内部市场化为契机，在职工中开展了“升井不空手、节约当典范”活动。他要求各班组建立节约台账，将生产设备材料包保到人，推行积分制考核，细化到一根螺丝、一个背板、一张笆片等都列入考核范畴，做到凡是能回收复用的材料绝不领用新的。顾龙虎还在工作面专门设立了节约回收箱、工具箱，有效防的防止小材料和零部件的散失。

如果说百里煤海就是一个战场的话，那么顾龙虎就像人们所说的那个驰骋疆场、所向披靡的“虎将”，他不忘初心，担当奉献，统帅着一个“战斗连”，在煤矿这方广阔而寂寥的天地间，创造了一个又一个辉煌的战绩。