二十一载安全路

——记新光集团刘东煤矿准备工区（2）班先进事迹

新光集团淮北刘东煤矿有限公司准备工区（2）班现有职工30人，主要负责矿井煤柱回收、维护巷道、水仓清理、大件转运等繁重任务。该班组在班长左同付的带领下，以安全管理为重点，从职工安全意识、培训教育、操作规范等工作着手，取得了连续安全生产21年、连续7年无轻伤事故的骄人业绩，独特的安全管理模式，在全公司广为推广。

强化安全意识，夯实安全之基

准备工区（2）班注重职工安全意识养成与强化，施行了“五个一”系列安全培训教育，即每天班前会开展一次安全问答，每周开展一次安全问题反思，每旬组织一次隐患集中排查，每月召开一次安全例会、每季开展一次警示教育。

在雷打不动开展“五个一”活动的同时，该班组坚持用制度抓好职工规范作业和“三违”行为，对当班不规范作业的职工由班长对其进行安全诫勉谈话，对发生“三违”行为的职工，当月工资系数下调0.1/次，并以短信的形式通知其家属，共同做好帮教工作。通过处罚与“丢面子”相结合的方式，有效防范违章行为的发生。

强化培训教育，提升整体素质

准备工区（2）班结合工作实际，秉持“缺什么补什么、学什么会什么”的原则，制定了班组年度和月度培训计划。今年来，该班共在组织职工学习培训21课时，参加公司及外部培训48课时的基础上，充分发挥《煤矿安全e课堂》平台，督促班组职工在线学习。通过理论知识的培训学习，该班整体素质明显提升，创建“学习型”班组的氛围日渐浓厚。

理论与实践相结合，知识与技能相统一。该班组在注重职工理论学习的重视，着重职工技能与实操培训，将人才培养与工资绩效挂钩，在职工之间开展了以师带徒“一对一”结对技能提升工作，凡是将徒弟培养成大工的，对师傅连续三个月工资系数提高0.1。通过此举措的实施，该班组今年共培养各类大工9人，为其他班组和其他工区输送大工6人，为全面打造技术型人才奠定了良好的基础。

强化现场管理，筑牢安全防线

安全不安全，管理是关键。准备工区（2）班经过多年摸索，建立了一套完整的切合班组实际的14种管理制度，涉及安全管理制度就有8项。

为规范班组职工现场操作，该班组制定了《作业现场规范化操作管理办法》，重点在细化工序上做文章。在工序管理上，该班组坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，坚持做到干一道工序合格一道工序，现场检查有不合格工序的严禁进入下一道工序，实现了以工序质量保工程质量，以工程质量保安全生产管理初衷。

细节管理决定成败。该班组在安全管理上不放过任何一个细节，这也是该班组连续安全生产21年来的特色所在。工作中，该班组坚持做到“三到现场”，即隐患排查到现场、落实措施到现场、处理问题到现场。每月召开工程质量会议，对工程质量存在的问题做到及时总结，及时制定整改措施；在班组中积极开展工程质量自检、互查工作，委派各作业组中的大工对本班次的各道生产工序进行自查，查找作业过程中出现的不规范行为并予以纠正。

零星工程为安全防控的重点所在。今年以来，准备工区以杂工居多，清理水仓、巷道维护、大件转运等等，多点作业给安全管理带来了很大的难度。该班组针对实际情况，制定了作业前由班长带队、安全网员参与，对每个作业点进行风险预评估，确认无安全风险、隐患消除进行作业的安全管控制度，并明确要求每个作业点均由副班长或者安全网员现场把控。

安全生产21年，非一日之功。今天的成绩，凝聚着准备工区（2）班全体职工的辛勤的汗水。安全之路永无止境，在今后的安全生产道路上，准备工区（2）必将时刻保持高度警惕，防范一切潜在风险，为企业安全发展再出发！