勤拉稳跑  服务一线

——记新光集团刘东煤矿运输工区生产（2）班先进事迹

运输工区作为煤矿安全生产的后勤保障部队，无论是罐笼提升、煤炭输送，还是材料运转、人员驾乘，都容不得半点懈怠与差错，这就需要一名管理经验丰富的“领头羊”和操作技能可靠的团队，来保障这一切秩序运转正常。刘东煤矿运输工区以班志兵为首的生产2班如上所述，带领着这支“后勤保障队”勤拉稳跑，为矿井安全生产可靠的运输保障。

精心组织生产，合理调度车辆

面对当前井下生产实际，运输工区生产2班每班次上岗前都会召开班前会，根据上班次生产情况，分析本班次采掘单位的生产情况及10煤煤仓、610煤仓的储煤情况，适时做好材料车辆及空车皮供应调整。对在710区域作业的人员，在作业前了解一、二、三甩道车辆储存情况，及时将闲置的车辆调出，把材料供应到位，有效的提高车皮周转率、利用率。班长郝志兵同时要求当班副班长为现场第一责任人，每班次要不断巡查和调度生产情况充分发挥班长职工的主观能动性，切实做到“五勤”，即手勤、腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤。手勤就是有什么工作任务大家一起动手，凝心聚力；腿勤就是多跑区域掌握生产动态，机车多跑几趟，稳中求快；眼勤就是善于观察，发现问题，解决问题；嘴勤就是遇事多提醒、多督促，减少失误、减少影响，提升安全度；脑勤就是善于动脑筋，精心组织生产合理调度车皮、材料供应。在车皮调度和现场生产组织上，该班组在今年1-8月份三个生产班组中产量遥遥领先。

完善管理制度，提升工作质效

运输工区生产2班共有职工17人，人员分布上至地面矸石山，下至井下采掘迎头（610采区、710采区），几千米的运输线，每班15个岗位，6台机车运行，一个煤仓放煤，两条下山走钩，可谓生产环节点多、战线长，加之班组人员安全素质和操作技能参差不齐，必须要有一套的完整的班组管理制度作为保障。该班组不等不靠，年初便召开班务会研究制定了《安全生产标准化班组十项制度》，并明确了班组长岗位职责和班组年度工作目标。现实际操作中，班组职工严格执行各项管理制度，并以推行全员“安全到岗”工作为抓手，严格执行“手拉手”交接班制度，通过构建安全包保体系、班组建设考核体系以及“三违”行为管控体系，形成了“安全控制全员参与、目标奖惩人人挂钩”的班组安全自主管理模式。该班组还在精细化管理上下功夫，班组长认真做好现场生产分工，合理组合人员，优化技术力量搭配，提高安全生产管控水平，对不安全因素发现快、控制严、排查早、处理好，推动班组由生产型管理向安全质量型管理转变。通过一系列管理制度的实施，该班组整体工作风貌有较大改观，工作质量与效果显著提升。

加强培训学习，提高技能素质

运输工区生产（2）班以提高班组全员素质为基础，实施班组素质提升工程，创新培训方式，通过以师带徒、言传身教、“一对一”培训等多种形式，切实将学习培训与日常工作紧密结合，做到了工作中学习、岗位中学习。该班组要求各岗位人员必须按时到岗与上班次人员交好班，并且确认上班次运行情况及认真检查岗位设备、设施，对上班次生产运转情况存在什么问题做到心中有数。对工作中存在的问题及时加以调整。该班还通过每月的班组会议向班组成员灌输现场操作理论知识，规范职工的操作行为，减少设备设施的损坏和生产影响。该班组积极为职工搭建成长成才平台，以提升职工素质作为抓手，对工作表现差、技能差的职工，不歧视，多沟通、勤交流，认真做好“传帮带”，开展岗位练兵和劳动竞赛，激励员工学业务、练本领、长技术，目前班组成员都能够在各自的工作岗位独挡一面，为企业发展提供人才支撑和保障。 　　

发挥民主管理，增强团结协作

民主管理是班组建设的活力源泉，该班组突出以人为本，时时处处关心职工生活，加强思想沟通和情感管理，严格落实班务公开制度，定期召开班组交流恳谈会，做好上情传达、下情上达，促进班组和谐。在对待职工最敏感的问题工资分配上，坚持做到透明，没水分，在班组制度执行奖惩管理上，一视同仁，赢得职工的尊重和信任；而班组团结的核心在班组长，为此，该班组在工作组织中戒除个人小算盘心理，在工作中充分尊重职工、依靠职工，发挥每一名职工的主动性和积极性，设身处地为班组职工着想，多理解、多关心班组职工，班组长在工作中宁可自己“吃亏”。还有就是遇事与职工以诚相见，增加同他们的沟通，了解他们的内心世界，尽量让他们安心上班，快乐工作。通过真情沟通该班组把职工心都联系起来，团结起来，增强了班组的凝聚力，树立班组职工主人翁意识，调动全班组人员的积极性，发挥大家的智慧和力量，群策群力，共同提高班组的安全生产管理水平，为安全生产营造一个和谐的工作氛围环境。