能征善战的开路先锋

——记新光集团刘东煤矿掘一工区（3）班先进事迹

在刘东煤矿有这样一支队伍，它以能征善战、克难攻坚而著称，被工友们誉名为“开路先锋”。下面，就让我们从不同层面去了解这个充满活力、勇于拼搏的班组。

作为全矿班组建设试点班组，掘一工区（3）班能审时度势，针对自身情况，从制度抓起，积极完善班组各项管理制度，重新制定出《班前会制度》《班组隐患排查管理制度》《班组民主管理制度》《工资分配制度》以及《反三违帮教管理制度》等十几种管理制度，真正做到以制度管人。同时，利用职工班前会、周五学习会，加强对班组员工的安全培训，牢固树立安全第一的思想，不断强化职工的安全意识、岗位意识和责任意识，进一步夯实了班组安全基础工作。

掘一工区（3）班能充分发挥先进班组特别能战斗的作风。在71001风巷工作面施工中，由于原先班组组织不力，现场施工进度慢，导致掘进进度上不去，直接影响工作面的接替工作。掘一工区（3）班不负所望，在原先该迎头地质条件差、底板渗水、积水严重的环境下，一班人在班长孙红胜身先士卒的带领下，整天泡在水里处理水泵，施工泵房、改造管路，经过二天的奋战，积水得到了根治，生产条件也得到了好转，职工工作热情也被带动了起来，整个风巷施工比原先定的工期提前了五天。

在71005风巷施工中，该班组克服层位不稳定、淋水大、运输战线长等困难，积极引导职工要面对眼前的困难，每班次至少进一排，后面带住降底套棚，保证巷道高度。特别值得表扬的是在71005切眼刷面时，区干、班组长、工人主动不休息，在十天的时间里将150米的工作面切眼刷面成功，的确让人刮目相看。

掘进以米计资，没有进尺就没有发言权。今年以来，掘一工区（3）班全体职工紧盯每月工作任务，层层分解目标，将进尺任务指标分解到班组每名职工头上，形成千斤重担大家挑，人人肩上有指标的良好局面。在工作中，党员、班组长工作表现突出，能带头树好形象，在确保安全质量的前提下，积极完成各项工作任务。掘进进尺按计划超额完成。在每月升旗仪式上，曾多次获得反“三违”治理优胜班组，特别是在现场施工中，各班组能紧盯进尺指标，你追我赶，形成一股竞争活力，你班次三排我班次就四排、五排，最高月进尺巷140米，整个班组生产热情高涨，每班次都能超出公司的进尺现金奖励。

安全不安全、班组是关键。在71005工作面风巷施工中，由于地质影响，巷道侧压大，前面巷道施工，后面的巷道就出现了断锚杆和离层现象，针对这样的情况，班长孙红胜主动带人将断锚杆打好，同时根据矿技术部门安排，前面掘进，后面跟住套棚，用他的话说；不能盲目抢进度，安全工作才是大事。

掘一工区（3）班全班人员，能严格执行公司、工区和班组各项规章制度，实行民主管理，平时多与职工沟通谈心，了解职工的心理，班组每天工分当天记本，当天开分，上墙不得超过3天，每月初，由班长组织职工召开班务会，讨论班组工分标准，从不搞一言堂。在二次分配上，坚持按劳分配原则，多劳多得，不劳不得，一碗水端平，制度必须落到实处。这样的班组才有说服力。