“三化”管理出成效

——记新光集团刘东煤矿采煤工区（3）班先进事迹

刘东煤矿采煤工区（3）班,现有职工20人，该班组在班长苏为起的带领下，在工作实践中探索出一套素质教育常态化、岗位操作规范化、班组管理精细化的“三化”管理法，安全、生产、效益、人才培养等方面工作都取得了较好的成绩，生产任务月月名列全区榜首，1-9月份完成产量8.08万吨，超工区下达计划32%，工程质量始终保持优良品。

                      抓培训，练技能

采煤工区（3）班始终把提高班组职工素质作为班组管理的头等大事来抓。坚持实施班组职工“一帮一”结对子，手把手教技能工作，为了技术培训的浅显易懂，该班组将综采操作步骤进行分解、细化，并通过现场演练、画流程等方法使职工较快掌握学习的诀窍，让一名职工都能成为岗位能手。为了能够全面准确排除设备故障，该班组利用外聘综采安拆队伍在矿工作期间，要求班子职工主动跟在专业技术队伍后面学习检修技能、操作技能，现场遇到问题主动向其请教，做到以学促技。干班组针对每个阶段的职工技能掌握实际，组织开展岗位练兵活动，逐步让班组每一名职工技能得到提升。通过上述措施的实施，该班组培养了以张晚周等同志为首的煤机机手6名，培养了以张齐、李峰华等同志为首的煤机故障处理能手4人，培养了以韩长伟同志为代表的支架拉架工8人，为工区安全生产打下了坚实的基础。

                     抓现场，促安全。

采煤工区（3）班积极实施班组自主管理，着重通过规范操作提升现场安全度。现场管理突出一个“严”字，坚持每班巡查各岗位职工的安全隐患处理情况，对没有确认或确认不到位的职工扣除50工分，每月评选出一位优秀职工进行奖励100工分，以激励措施促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业的目的。在日常生产和施工安全管理过程中，该班组坚持现场“班长—群监员—验收员”三级安全管理，每天由班长在班前会上讲解安全生产重点和注意事项，班组群监员对当班重点工作进行跟踪监控，确认现场安全措施是否落实，现场使用设备和各种工具是否合格可靠，人员精神状态是否良好，验收员负责检查验收质量标准化工作，并将存在的问题及时反馈给班长，由班长和班组有关人员采取相应措施，加强整改。今年1-5月份，该班组自查安全隐患60条，整改60条，隐患整改率达到了100%，保证了作业地点的安全。

                    抓细节，严考核。

综采工作面生产工序复杂，工作面较长，该班组根据实际情况，制定了《安全管理制度》和《班组建设职工日工资考核细则》，建立相应的考核机制和约束机制，层层监督，奖罚分明。在工资管理上，班长严格按照工区的考核标准，将考核评比落实到实处，抛却私心，工资分配上尽量向“苦、脏、累、险”的岗位倾斜。每月按时召开班务会，分析生产任务未完成和超额完成的原因，把好的经验、做法巩固好，对存在的问题加以整改。建立班组档案，将班组档案分类归档，每月组织一次优秀职工讲评活动，围绕怎样干好自己的本职工作现身说法，以此增强和提高班组职工的责任意识、规则意识和任务观念，促进了各项工作任务的完成。

在材料管理中，该班组把材料消耗与职工工资挂钩考核，按照“谁领取、谁负责”的原则，从小事抓起，一圈铁丝、一个螺丝都要利用或及时回收返井入库，鼓励职工修旧利废、小改小革和提合理化建议，对坏旧的油缸、风镐、油泵、工具箱、喷雾、喷头改装等进行修复再使用。职工由过去“坏就领新”的思想转变为“省下来就是挣下”的观念，从源头上杜绝了浪费现象，降低了成本，提高了效益。今年1-5月份，该班组材料消耗控制在工区计划之内，累计节约材料51243元，职工收入稳步提高，职工得到了实惠，工作热情高涨，班组成员月月出勤率达到95%以上。