刘东煤矿“五个致力”做好下半年各项工作

    在7月16日召开的上半年经济活动分析会上，总经理孙红卫认真分析了上半年各项工作，在肯定成绩的同时，指出了工作中存在的问题不足，强调要坚持问题导向，以硬责任硬作风硬举措，扭转企业发展的被动局面，实施“五个致力”，确保全年各项工作目标圆满完成。

致力安全管理讲责任。一是要突出安全重点，紧紧围绕710区域瓦斯防治、综采工作面设备拆装运、各头面的顶板管理和机电运输设备等安全重点，着力管控安全风险，根治事故隐患，夯实安全管理基础。二是要强化责任落实，强推干部走动式管理，做到掌握情况在现场、跟班带班在现场、排查隐患在现场、处理问题在现场、业务指导在现场，让各级安全管理人员当好现场安全生产各个环节的参与者。三是要从严“三违”治理，坚决遏制违章指挥、违章作业行为，以高压的态势高举高打“三违”，真正使干部职工不能“三违”、不敢“三违”、不愿“三违”。

致力生产组织提效率。一是要把好技术设计的源头关。谋定好下半年生产接替计划，排队好71005综采工作面、610煤柱开采及掘进巷道施工接替的时间节点，全过程动态跟踪施工进度，适时作出接替预警管理。二是要减少制约生产的“中梗阻”。 进一步采取激励措施，推行项目负责制，落实具体责任人，一着不让地抓紧压实工作任务。进一步强化后运系统整治工作, 明确重点，强化考核，保证生产环节顺畅和连续性作业。

致力煤炭销售增效益。切实增强忧患意识，转变销售观念，在积极主动走出去争取客户的同时，实施快洗快销策略，全面压降库存。继续强化销售环节管控，进一步加大煤炭销售过程中的水份和路损控制，严格执行指标核对工作，保证效益最大化；要加快新客户开发，力争再开发1个以上新客户。

致力严管干部转作风。一是要加强干部作风建设。抓好指标落实，对于完不成任务的单位要关注、提醒、分析、通报、约谈；对中层干部实行动态管理，根据其管理能力和业绩随时进行人事调整，形成干部合理流动、能上能下、竞争上岗的良性循环机制；抓好执行落实，对安排部署的工作必须做到有落实、有反馈、有效果、有提升；抓好示范引领，大力弘扬、嘉奖各条战线涌现出的先进人和事，带动全员比学赶超。二是要加强反腐倡廉建设。全面推进岗位廉洁风险防控，不断加大监督检查和责任追究力度，坚决杜绝侵害企业与职工利益的违法乱纪现象。三是要提升机关服务质量。对机关和二线服务单位的工作质量和服务质量定期进行督查考核，对有问题的个人适时进行组织提醒和约谈，推动各项工作往深处做、往实处落。

致力和谐矿区抓稳定。一是要进一步加强民主管理。持续深化企务公开、区务公开工作，完善公开程序、公开内容和公开形式，强化监督检查，及时通报检查存在问题，落实整改措施。二是要进一步保障改善民生。开展好扶贫帮困、金秋助学、困难申报等工作，解决职工面临的现实困难，扩大工会经费的使用范围，切实让职工时时刻刻都能感受到企业的温暖；巩固和提升“两堂一舍”质量，营造更加舒适的工作生活环境。三是要进一步营造和谐氛围。积极开展形式多样、健康有益的文体娱乐活动，丰富职工精神文化生活；积极做好政策引导、民主接待日等工作，畅通职工诉求表达渠道，解决职工关注的热点、难点问题，营造文明和谐的矿区氛围。（王俊峰）