“煤海虎将”顾龙虎

从绿色军营走进新光集团淮北刘东煤矿的顾龙虎，以军人的高尚品质、严谨的工作态度、忘我的工作热情，在采煤工作面摸爬滚打近20年。他的名字也伴随着他奋斗的足迹，一次次与“优秀共产党员”、“安全先进个人”、“采煤能手”、“优秀管理工作者”等荣誉连在一起，被干部职工誉名为“煤海虎将”。去年顾龙虎还被推荐为全国煤炭工业劳动模范，已在全国范围内公示结束。

脱下军装仍是兵，转战煤海献青春

在部队，顾龙虎是一名好兵，在煤矿，他摇身一变，成了一名煤海“虎将”。顾龙虎进矿初期，一有机会就围着老师傅问这问那，不断琢磨采煤作业的每一道工序及流程，进矿仅3个月便熟悉掌握了挂梁打柱、腰帮接顶、推机回料等采煤作业技能，工区领导对他很是赏识，将他提拔到副班长的岗位上加以锻炼。从那以后，顾龙虎不放过任何一次学习培训、提升业务的机会，还主动报考了黄山学院机电一体化专业，并顺利取得了毕业证书。

如何提高生产工效，实现减员增效？顾龙虎将采煤作业组原由来3人一组调整为2人一个作业组。这一办法得到矿部的高度认可，决定在全矿采煤工区进行推广应用，并在采煤工区中开展劳动竞赛活动促效率提升。在多次评比中，顾龙虎所带的队伍最高班推棚数达340棚，屡次荣获劳动竞赛第一名。

闻战鼓而思良将，虎将出则无不胜

作为煤海“虎将”，顾龙虎不仅拥有“虎”之勇，更有“将”之谋。2011年，刘东煤矿经多次调研论证，首次在47201工作面采用悬移支架配合炮采的新型推采形式，顾龙虎接令工作面悬移支架安装任务。对于这个素未谋面、无成功经验的新型支护形式，顾龙虎亲自带领一班人马在干中学、学中干，虚心跟在厂家后面学习悬移支架安装工序。在作业时，顾龙虎发现起吊悬移支架的手拉葫芦经常会发生卡链故障，直接影响工作面装备时间，并提出采用回柱绞车吊装悬移支架。此方案得到了厂家工程技术人员和矿部领导的认可，付诸实施后，工作面74架悬移支架提前安装顺利的安装完成。在该工作面回撤时，顾龙虎根据现场实际情况，又一次提出在悬移支架前方预先施工撤架煤硐，在煤硐与支架之间留设3米实体煤柱，支架与煤硐之间采用单体支柱配合铰接顶梁进行导通，将支架逐渐移进煤硐，支架梁头移至煤帮后进行撤架的方案。并将现场组织施工时由原先1个作业组回撤增加为3个作业组同时回撤，既保证了工作面的安全回撤，又为矿井下一步生产接替争取了时间。

精细管理像“绣花”，硕果累累人人夸

顾龙虎虽军人出生，但在他身上有一种反差萌，这位铁骨铮铮的硬汉，在区队管理方面却有着他独特的“侠骨柔情”。

“对待安全工作要像‘绣花’一样不跳针脱线，不放过任何一个环节。”顾龙虎每天班前会重点强调现场安全注意事项和防范措施，然后进行安全确认，认真摸排每一名职工的精神状态，把好岗前第一关；在作业现场，他细致地排查现场每一处的安全状况，发现隐患立即进行整改，发现不规范操作行为立即制止，发现工程质量不符合要求的立即责令停止作业；交接班时，要求现场跟班区干签字交接，不为下一班次留下安全隐患；班后坚持召开安全总结会议，查找当班次问题，在下一班次班前会上作重点强调。每天的重复循环，只为工友们安全。顾龙虎担任区长以来，以出名的“绣花”式安全管理模式，实现了连续7年安全生产无事故，工程质量合格率始终保持100%。

“降本增效也要像‘绣花’一样精细，不放过任何一个增效点。”提及精细管理，顾龙虎以内部市场化为契机，在职工中开展了“升井不空手、节约当典范”活动。他要求各班组建立节约台账，将生产设备材料包保到人，推行积分制考核，细化到一根螺丝、一个背板、一张笆片等都列入考核范畴，做到凡是能回收复用的材料绝不领用新的。顾龙虎还在工作面专门设立了节约回收箱、工具箱，有效防的防止小材料和零部件的散失。据初步估算，顾龙虎强化内部材料管控每年可为矿上节约资金5万余元。

“丢失浮煤是极大的浪费！按每平方米丢失浮煤3公斤估算，工作面生产期间可能散失煤炭0.3万吨，可增效50多万元。”顾龙虎经常为职工算浮煤丢失的帐，要求各班组认真抓好浮煤管理工作，珍惜资源，提高企业效益。顾龙虎结合工作面的实际情况，划分各作业组浮煤清理区域，并责任落实到人。他们用铁铲清理浮煤，再用扫帚清扫，清扫不到的死角就用手拣出煤块，这一举措一经实行成效显著，受到矿部的认可和推广。（王俊峰）