集中精力 群策群力抓好今年各项工作

               ----在三季度经济活动分析会上的讲话（摘要）

一、三季度以及前九个月集团经济运行情况的回顾

会前几天我整理回顾了1-9月份的主要指标，从连续季度分析数据看，前面三个季度中第一、三季度指标好于二季度，但刘东710掘进没有达到预期目标（上报77.2%，这里面包括峒室折算进尺，而年度计划是纯下山进尺。实际对照年度计划完成72.19%）。接替紧张状况虽有缓解，但在现在以及明年仍然将存在。

上述实绩的取得，客观上国内在去产能的大背景下，煤炭行业和整个大宗商品的行情方向一致，价格稳定以及三季度上涨超过年初预期。主观上说明集团公司职权下移、抓安全、抓重点、抓规范，推进清单督查有效果。

二、今年后两个月的主要工作

实际上今年还剩69天，虽然我们的指标完成较好，但是新光面临重大困难并没有因此而减少，我们一定集中精力，群策群力做好今年剩余各项工作。

1、安全和稳定工作：今年以来安全和维稳的政治要求高，压力大，不能出现差错。目前还在十九大期间，十九大后全国安全大检查还没有结束，后面的政府关注的时间窗口一个接着一个。安全要常态化，该投入的企业投入，该矿上打造的环境、设施要安全可靠，每一名职工都要将安全深入骨髓、融入血液中，做懂规章、守纪律、有技能、不违章的本安型职工。稳定工作，不单是几个老上访，还要有预见，现在就有消灭将来的“上访种子”。这方面集团综合办化平同志做了大量的工作，昭阳也要做好超前工作。

2、生产和经营工作：三季度集团公司销售上上催下促，抓住环保制约消除、市场涨价的时机，煤炭销售价量齐升，两矿效益明显。四季度要继续咬准市场节奏，保持销售成效，并重点解析刘东煤矿采购（品种上不得少于10个采购单品）、库存和各项物耗情况，加快消除影响精煤销售管理不闭合的环节。

3、重大事项的推进：要抓紧时间，以只争朝夕的状态做好重大事项的推进工作。总体来说，集团公司和三矿就今年重大事项推进做了不少努力，有进度也有滞后。集团公司每季都在推进，分别或单独列出跟踪督查清单，并到矿与班子充分交换意见。这项工作要持续不断的推进。刘东仍然要紧紧盯住阶段重点工作清单中的没有完成的事项，61007准备和710掘进进度要按现场会办要求持续加快做好各项工作（包括掘进头履带式挖掘装载机、清淤机械化装备）、洗精煤脱水装置、锅炉更新、煤场大棚、矿井水处理等环保项目要加快改造或施工，覆岩注浆、供电线路要统筹谋划按时按计划推进。

昭阳煤矿要有紧迫感和使命感，努力做好证照延期和金源煤矿合作事宜，要超前考虑明年各项工作布置和安排。金石公司要尽快催促国家补贴的审核和资金的拨付，做好资产处置和债务处理，积极开展安里项目和煤矿托管的调研论证。

经营、投入方面涉及招标采购的和其他属于“三重一大”事项的，集团公司和各矿都要严格按照上级规定，按程序办理。这里面包括物资采购、工程招标、人事安排、资产处置超出计划的大额资金安排等等，切不可拍拍脑袋就办了。大家要认清形势，守纪律、讲规矩、按规定程序开展各项工作。

4、要统筹兼顾谋划好69天和明年总体思路。刘东煤矿精煤产量可能欠产、投入超计划较多；昭阳煤矿面临着比今年年初更为复杂的情况，在去产能背景和任务下，如何延续安全生产许可证、如何和金源煤矿合作等等；金石遗留资产处置难度大，而债务纠纷的压力将越来越显现，而谋发展求转型非一日之功。我们既要做好当下，又迫切需要思考来年。

5、集团公司要做好党委换届各项工作，充分研究项目投资，适度增加职工收入，同时降低职工收入预期，谋划来年计划。刘东煤矿要完成公司制注册登记和制度完善等各项工作，按照集团公司拟定的方案设施到位。

人无远虑，必有近忧。当前，煤炭行情即使持续（王荣平书记讲是不可持续的），集团困难可能会少一点，但是我们的煤炭还是在做减法。更重要是新光的未来在哪里？刘东接续一直叫我们很纠结，因为失调，所以艰难。即使今年预订计划全部落实，中间还有断档，前九个月我们还有去年存煤，现在已经全部发完，如果价格再降，刘东将入不敷出。路要靠自己走出来的，命运掌握在自己上。只要我们一心一意图发展，集中精力做好自己的事情，打好出路的基础。因此，集团上下两级在市委市政府的正确指导下，要紧紧依靠职工干部，持之以恒地踏实细致的做好能做的事情，作风上不能懈怠，机关同志要沉下去，做好调研和指导，矿上同志要抓住重点，统筹推进，及时反馈。我们要但当履职、理直气壮做好分内之事；纪律上要廉洁自律，对内对外都一样，不仅仅是供应工程口子，涉及资产钱物配置的干部，心中都要有“神明”，要牢记党纪法规！要要常怀敬畏之心把握好尺度，守好国有企业党员干部从业“底线”。纪检监察人员要丢弃“老好人”甚至是“烂好人”思想了，要执纪监督。工作和待遇是联系的，实绩是和薪酬密切联系的，集团公司一定会赏罚分明，激励先进，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。

三、转型发展的情况

安里煤矿项目从今年春节后集团公司就开展多次多轮调研，无论是参与调研的人数、次数，还是所提交的资料以及会议讨论等方面看，说明集团公司对项目的慎重和严谨。安里项目前期已经开展的工作有，实地勘察、地质资料核查、分组调研、下井察看、委托尽调、资源估值、与华润、设计院等多方会商等环节，目前，除法务和投资环境外调研工作已经告一阶段。正待华润方委托的中介正在出具审计和评估文件。对于确定再投资煤矿项目，需要借助其他投资人，新光参股希望参与安全管理和生产经营。思考安里项目合作事宜的主要内容有：一是项目总体投入和经济可行性的矛盾；二是矿井资源储量较少和扩储扩能提效可能性小的矛盾；三是矿井地质复杂，后期开采难度较大和成本压降的矛盾。煤矿项目要有好的煤种、可靠的资源储量和合适的价格。投资只有在后续投资利益有所保证的情形下，才能实现合作共赢。

任何一家企业的转型发展都不会顺风顺水，更何况我们现在的转型已经不是未雨绸缪，而是被迫寻找出路。所以，无论是方向确定、还是项目选择都是艰难的，像以前有钱买地，坐而起利的时代机会已经没有了。我们要认真学习习总书记在十九大党代会上做的报告，每一名职工特别是党员干部，在落实职责完成任务时决不做犹豫者、懈怠者、畏难者，要谋实事、出实招、求实效，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，做稳定、改革和发展的坚定者、奋进者和搏击者，为新光的现在和未来而不懈努力！