微山昭阳煤矿召开四届二次职工代表大会

强管理保安全    谋转型求发展

为全面实现2017年下半年各项工作目标而奋斗

8月5日上午8时30分，微山昭阳煤矿四届二次职工代表大会在雄庄的《国歌》声中隆重开幕。该矿党委书记、矿长盛振强、党委副书记、副矿长滕长江、副矿长邓克祥、李士祥、杨金台、曹卫中、祁杭春、工会主席吕德勇和职工代表出席了会议。会议由副矿长李士祥同志主持了。

8时20分，工会主席吕德勇主持了预备会，通过提名、举手表决，增补了滕长江同志为矿四届职工代表。

会上，矿长盛振强同志代表行政向大会作了题为《强管理保安全谋发展求生存——为全面实现2017年下半年各项工作目标而奋斗》的行政工作报告。盛振强同志对该矿2017年上半年工作进行了全面回顾总结。他指出，上半年，全矿安全上未发生重伤及以上人身事故和等级生产事故，实现了安全生产；质量标准化工作市局验收达一级标准；产量完成集团年度计划的50.3%；回采工效为5.85吨/工，与同期5.07吨/工相比增加0.78吨/工；生产总成本、单位成本，与集团年度计划201.89元/吨相比下降了21.47元/吨；利润超额完成计划；大气污染防治保持常态化，有效保护和改善了矿区及周围空气环境；矿区环境和谐稳定。上半年虽然取得一定的成绩，但纵观安全生产经营等各方面，还存在问题：一是极少数职工安全意识差，习惯性违章现象依然存在，安全工作不尽人意，导致上半年发生了一起轻伤事故；二是有些可控费用项目已达到警戒线边缘。在报告2017年下半年意见时，盛振强同志指出：一、狠抓安全难点，确保安全生产。一是抓好新质量标准化实施工作。二是做好“双重”预防机制推行工作。三是抓好现场安全管控。开展好“顶板、提升运输”两个会战。四是强化责任落实。二、优化生产组织，强化成本管控。一是贴近现场实际，优化生产组织。二是突出成本管理，抓好材料控制。三是搞好修旧利废，降低生产成本。三、强化经营管理，严格控制费用支出。一是抓好煤质管理，提高煤炭附加值。二是切实控制好各项成本费用支出。四、切实做好“雨季三防”工作。树立“防大汛、抗大灾”思想，突出“实”字抓备战，为雨季“三防”工作系好“安全带”，筑牢“防护墙”，确保矿井安全度汛。五、切实抓好稳定工作。要筑牢维稳第一道防线，做好维护稳定的源头防范，关心爱护每一位职工，正确处理各种矛盾纠纷，努力减少因小事引发的不稳定问题，确保矿区和谐稳定。六、加快推进矿后续发展步伐。一是做好新项目的调研后期认定及和其它新项目调研论证工作。二是加快推进新资源开发工作。七、持之以恒做好大气污染防治工作。对常出现的问题，做到分类施治、对症下药，确保大气污染治理工作整治不反弹，保持常态化。加大问责追责力度，确保大气污染防治各项措施落实到位。

    副矿长杨金台同志向大会作了题为《全面落实主体责任   提升安全管理水平——为全面实现年度安全目标而努力奋斗》的安全工作报告。

接着，代表们对会议各个报告进行了分组审议讨论。代表们畅所欲言，各抒已见，建言献策，对企业安全管理、营销工作、企业后续发展、职工工资待遇等提出了许多好的意见和建议。盛振强矿长对代表们讨论反馈的意见作了解答说明。

会上还对矿级领导干部一年来的政治素质、工作能力、清正廉洁、工作实绩、相容性、创新意识、称职情况等进行了民主测评。

会议通过了各个报告，形成了会议决议。

最后，矿党委书记、矿长盛振强同志就贯彻落实好会议精神讲了三点意见：一、做好宣传，鼓舞干劲，贯彻落实职代会精神。一是要组织学习。各单位要把宣传贯彻职代会精神当着当前一项重要任务，认真组织学习，把会议精神传达到每个岗位、每位员工，使宣传贯彻的过程成为融入人心、凝聚人心、促进发展的过程。二是要抓好宣传。党群部门要利用矿网站、画廊、板报等阵地，用企业的发展愿景鼓舞士气、激励斗志，真正把全矿员工的智慧和力量集中到推动企业发展上来。三是要抓好落实。各单位要围绕下半年工作目标，周密计划，合理分解，科学安排，每一项工作都要明确具体目标、详细措施、责任对象、完成时限，要发扬钉“钉子”精神，坚持不懈狠抓落实，确保2017年各项目标的圆满实现。二、确保稳定，全面发力，推进企业平稳发展。 一要保持安全生产稳定。必须牢固树立“红线”意识和“底线”思维，要把安全作为做好一切工作的基础，以安全生产保障员工的身体健康和家庭幸福，以“如临深渊，如履薄冰”的心态，进一步加强安全生产管理，以严格把控生产现场为切入点，多点发力密织防护网，确保安全生产。二要保持生产经营秩序稳定。要规范管理，加强制度建设和执行，使生产经营工作有章可循。加强“计划、预算、对标、考核”四位一体管控机制的完善，提升矿管控能力和集约水平。三要保持员工队伍稳定。要加强正面教育引导，大力倡导和谐人际关系，上下级之间相互尊重，干群之间相互关爱，同事之间团结共事，努力营造心齐气顺，人心思进的良好氛围；要尊重职工的主人翁地位，依靠职工发展企业，强化民主管理，积极开展各项劳动竞赛活动；要关心关爱员工，维护员工合法权益，让员工共享企业发展成果；要及时掌控情况、化解各种矛盾，解决职工关注的热点、难点等各种问题，确保矿区和谐稳定。三、严格管理，强化执行力，抓好干部作风建设。目前，在我矿部分干部身上存在种种不良现象。有的部门、单位负责人做甩手掌柜、专靠“发号司令”；有的人工作散漫，被动应付工作，得过且过；有的人办事不守规矩，不按程序走，搞钻营投机；有的好大喜功，言语狂妄自大，做了一点点小事就沾沾自喜，往自己脸上贴金。这些不良现象的存在，严重影响了干部在职工中的自身形象。对此，一是要从严管理监督干部。二是要查摆问题与不足。三是严肃责任追究。四是要塑好干部新形象。

矿党委书记、矿长盛振强同志最后强调指出，企业赋予我们责任，职工寄予我们期望。今年还剩不到5个月的时间，时间紧，任务重。全矿职工要坚定信心，攻坚克难，转变作风，真抓实干，为全面实现昭阳煤矿下半年各项目标任务，作出我们更大的贡献，以优异成绩向党的十九大献礼！       （石笋  刘欢）