主动出击  抢抓机遇  齐心协力  迎难而上

              集团公司召开2017年上半年经济活动分析会

7月15日上午，集团公司召开2017年上半年经济活动分析会，集团公司领导沈志强、冯建东、宋政、周方金、王燚，集团机关部门全体工作人员及刘东、昭阳、金石三矿代表30多人参加会议。会议由集团公司总经理宋政主持。

会上，刘东煤矿矿长杨长勤、昭阳煤矿矿长盛振强分别汇报了本单位上半年生产经营等工作指标完成情况和下半年工作计划，金石矿业总经理孙红卫对本单位回收回撤及闭坑验收、安里煤矿进展等情况逐一进行了汇报，并提出了下一步工作打算，集团公司生产技术部、劳动人事部、财务审计部、供销公司、安全监察部等部门分别通报了上半年工作完成情况，分析存在的问题和原因，提出下步工作思路和措施。

集团公司总经理宋政首先对上半年指标完成情况进行了回顾和评价。一是收入及现金流超出年度均衡计划，主要得益于煤炭市场行情的延续，价格跌幅慢于预期；二是总成本和费用控制压力大；三是利润指标已经完成全年目标；四是针对重点工程及新项目推进进行了通报。其次对集团公司面临的内外形势进行了分析。一是煤炭行业面临的政经局势。1、安全高压监管态势一定会贯穿全年；2、煤矿去产能供给侧结构性改革和供给波动短期矛盾；3、产能置换进入实质性阶段；4、国家进一步限制煤炭进口，以期达到供给侧成果留在国内的目的；5、煤焦钢产业链市场状况。

针对下半年重点工作安排，宋总提出了五点要求。一是安全是煤矿第一要务，比任何工作都重要。二是踏踏实实地抓好生产经营。三是继续推进重点工程。刘东煤矿要盯住710两头主下山不放松；昭阳煤矿对-520资源争取要有实质性的推进，要落实证件延续和谋划明年计划；金石矿业要做好退出验收前各项准备，做好资产和债务处置，加快推进涉及政府审核、拨付和验收工作。四是突出项目推进工作。

集团公司董事长冯建东在讲话中指出，上半年我们实现了时间、任务“双过半”目标，但是工作中面临的“四个风险”（安全、资金、市场、稳定）仍然存在，因此，要坚决破除“五种思想”、树立“五种信念”、解决“五类问题”。一是破除“一味等待市场好转，寄望于市场恩赐”的思想，树立“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者”的信念，解决心存侥幸、坐等机遇的问题。二是破除“我们的潜力已挖尽，我们的指标难提升”的思想，树立“干毛巾也能拧出一滴水、空油桶也能刮出一滴油”的信念，解决铺张浪费、管理粗放的问题。三是破除“回避矛盾，求安求稳，不愿破解难题”的思想，树立“问题倒逼创新，创新驱动发展”的信念，解决安于现状、僵化保守的问题。四是破除“困难太多难解决，企业咋搞都是亏”的思想，树立“只要信念不滑坡，办法总比困难多”的信念，解决信心不足、畏首畏尾的问题。五是破除“收入只可增不能减，职位只能升不能降”的思想，树立“效益决定收入，贡献决定分配，业绩决定升降”的信念，解决指标完不完成、干好干坏都一样的问题。

在强调重点工作如何抓时，他还指出，一是用好政策。要积极争取国补、新项目等国家政策扶持资金。二是盘活存量。集团闲置资产、低效资产存量较大，集团上下要在存量资产盘活变现方面狠下功夫。三是防范风险。尤其要高度重视金融风险问题。（张亚君）