刘东煤矿发出新一轮“调整转型”动员令

4月29日上午，刘东煤矿召开了庆“五一”、“五四”联合表彰大会，该矿矿长杨长勤面向全矿干部职工发出了新一轮矿井“调整转型”战略布局的动员令，号召大家创新工作，保持定力，团结奋进，久久为功，为矿井“精致化”发展的终极目标贡献力量注入智慧。

表彰大会在庄严的《国歌》声中隆重召开，该矿领导杨长勤、刘汉书、张明等与基层机关管理人员、受表彰职工代表欢聚一堂，共话劳动者之歌、青春之歌。隆重表彰了该矿2016年度工会及共青团工作中涌现出来的先进个人。受表彰的“优秀工会工作者”许立新、“青年岗位能手等”刘翔作为代表上台发言，与大家一起畅谈工作感悟，交流工作经验。会上，该矿工会代副主席、团委书记王俊峰向大会作了年度工作报告。

该矿矿长杨长勤在讲话时指出，“调整转型”是该矿近1年半时间内的重点工作，其终极目标就是实现矿井“精致化”发展，在这“爬坡过坎”的关键期，我们要创新管理思路，打破习惯性思维，突出以问题为导向，保持定力、稳扎稳打、久久为功。

他强调，“调整转型”，就是要稳中精进。一是安全要稳。今年以来，矿井的安全形势不容乐观，加之新工艺、新技术、新设备的应用和职工操作技能参差不齐，仍然给安全管理工作带来了一定的压力和难度。因此，在企业转型的关键时期，我们要站在更高的认知点上去解读安全的分量。在今后工作中将从严从重从快处理“三违”，强推隐患三级排查工作，全面提升安全生产和安全质量标准化建设水平，切实做好煤矿“体检”工作等工作。二是产量要稳。要坚持以市场为导向，不唯产量唯质量，在保证生存的基础上，注重有效产量和优质产量，着力在集约高效生产、提高煤炭质量上下功夫，多出有效率、有效益的煤。三是资金要稳。我们必须要加强资金风险防控，最大限度地保证生产经营的资金需求；千方百计开展“双增双节”工作，精打细算管好钱，量入为出慎花钱，把有限的钱花在刀刃上。四是大局要稳。我们务必要高度关注和积极化解各类不稳定因素，为矿井集中精力调整转型排除干扰、创造条件。

调整转型，就是要励志竭精。一是持续走减人增效之路。认真抓好岗位积分制考核、严格执行合同期满考核和安全承诺兑现等制度，解除考核不合格和违规人员。分管领导要与各单位一对一交流，落实责任，进一步明确减员目标和进待岗安置中心人数，保证减员工作取得实效。二是持续抓好接替调整工作。要抓好610施工进度和系统调整工作，这事关综采工作面的过度和矿井小接替的调整；710采区的按照年度接替节点安排，保证掘进进度，并做好一次性全断面爆破经验总结和推广和中深孔爆破攻关工作。三是持续抓好综采综掘工作。要强化对综采综掘工区管理和生产组织工作，解决后运系统制约问题，发挥机械化采掘的最大效能；要抓好技术培训工作，培养出技术过硬的机械化队伍。四是持续推进“五小项目”。对现有的项目要抓紧梳理汇总，抓紧落实到位，确保见到实效。

调整转型，就是要管理精细。一是强化成本管理。各单位要把材料管理放在突出位置，形成成本管控体系，定期回头看，突出以问题和目标为导向，创新管理，堵住管理漏洞，要在区队中实施材料预算管理试点。二是强化电力管理。节电工作要定指标、定目标考核，从设备功率、运转时间等多角度思考节电措施，对全矿电量比值进行统计和分析，把用电调整至最佳状态。三是强化销售管理。重点抓好煤炭销售的水份和路损控制管理，跟踪指标情况；要加强供销合同管理，防范经营风险；要动态控制存票，根据煤价适时进行调整；要开展采购成本的专题分析，压降成本。

调整转型，就是要作风精良。一是要领导干部带头抓落实。全矿各级领导干部要善于从繁杂的工作中理出头绪、分清主次、统筹安排；机关管理人员和基层党政主要负责人要认真执行好工作日志制度，转变工作作风，提高工作效率。二是要明确责任抓落实。要把各项目标任务层层分解、落实到基层，落实到岗位，落实到人员。同时，加强效能监察和干部考察工作，抓住不落实的事、追究不落实的人，把目标任务完成情况作为考察领导干部政绩和能力的主要依据，进一步压降中层干部职数。三是要依靠职工群众抓落实。要充分相信群众、发动群众，团结带领群众，全心全意依靠职工群众，充分调动职工群众的劳动积极性。

调整转型，就是要精诚团结。一是要激发职工热情。要创新开展好劳动竞赛活动，通过正向引导，调动全员工作积极性；以“优胜班组”评比活动为契机，提升班组现场安全管理水平。二是要构建和谐环境。加强矿区综合治理，大力开展各类违法违规行为专项整治活动。三是凸显典型引领。通过开展各类先进评选活动，选树一批典型的、有影响力的生产标兵、技术能手，在全矿上下形成人人争先进的良好氛围。（王俊峰）