刘东煤矿召开一季度经济活动分析会

4月8日上午，刘东煤矿在三楼会议室召开三月份暨一季度经济活动分析会，认真分析当前该矿经济运行情况，针对不足指出制定今后具体改进措施。

会议认为该矿一季度总体情况较好，综采项目、一水平封闭等重点工作进展顺利，经营指标完成较为理想，安全上杜绝了重伤以上事故，实现了“冬春百日安，首季开门红”的目标，但仍然存在不足之处有待进一步加强。该矿矿长杨长勤会上对今后重点工作作了具体部署，一是要强化成本管控。各单位要把材料管理放在突出位置，转变粗放管理，尽快形成体系，定期回头看，突出以问题和目标为导向，创新管理，堵住管理漏洞。要有计划地推进井下材料的回收回撤工作，集中调剂使用；综采材料要重新落实定额，考核到位；要强化一级库和二级库的管理；加强支护材料管理，多设计多研究，拿出具体实施意见；要强化电力管理，召开专题会议，采取实招。二是强化营销工作。重点抓好煤炭销售的水份和路损控制管理，列出计划安排专人到厂家跟踪；要加强供销合同管理，防范经营风险；要动态控制存票，根据煤价适时进行调整；要开展采购成本的专题分析。三是强化生产组织工作。要全力做好后运保障工作，进一步强化掘进工作，提高单进水平，抓好杂工和维护工的管理，要有计划的超前性和严格的考核措施；要认真开展好劳动竞赛活动，通过正向引导，调动职工的积极性。四是强化效能监察工作。尽快对3月份效能监察情况进行通报，列出存在问题的部门和个人，严格问责程序；要做好工作计划的督查工作，定期梳理回头看，及时通报未完成的工作和责任单位、责任人。五是全面推行工作日志管理法，基层单位区长、书记、机关部门所有工种人员每天要在生产调度信息网了填写各自每天所干的工作，并尽快拿出具体的管理办法和检查流程，重点抓好成果运用，以此作为改变工作作风的一项举措。

该矿党委书记徐建慧对一季度工作进行了简要的总结和点评，围绕下一阶段重点工作，他重点强调要做好综采的磨合工作，充分发挥效能，关键抓好生产后运系统管理，保证综采各生产环节的顺畅；另外要重视综采队伍的培养，尽快形成自己的专业队伍；要做好610区域的掘进工作，这事关综采面的过度和近期大小接替的调整，要去想方设法提高单进水平和综采成效；要做好710开拓管理，保证各项工作规范、高效。（王俊峰）