坚持创新驱动  加快调整转型

努力开创刘东煤矿持续健康发展新局面

2月22日，刘东煤矿四届九次职工、会员代表大会在五楼会议室胜利召开，大会全面总结2016年工作，科学分析当前矿井面临的形势，重点部署2017年重点工作和举措，动员和号召全矿干部职工紧紧围绕“坚持创新驱动，加快调整转型”工作总基调，为努力开创刘东煤矿持续健康发展新局面而戮力奋斗。

上午8：30时，该矿党委书记徐建慧主持召开了大会预备会议，对该矿增补代表资格审查进行说明；通过了本次大会议程、主席团成员及秘书长建议和代表团分组情况和组长建议名单。

8：50时，刘东煤矿四届九次职工、会员代表大会暨年度表彰大会在庄严的《国歌》声中胜利开幕。该矿领导徐建慧、杨长勤、邓中新、杜红军、刘汉书、蒋为满、张明等及基层、机关共71名代表出席大会。矿长杨长勤同志首先向大会作《坚持创新驱动，加快调整转型，为实现企业持续健康发展而努力奋斗》的行政工作报告。

报告对2016年行政工作进行全面总结，深刻剖析了全国煤炭产业经济形势，分析了矿井面临的优势、劣势。要求全矿干部职工在集团公司的正确领导下，按照稳中求胜的总基调，坚持“调整转型、创新驱动、安全高效、和谐发展”的十六字方针，突出安全重点、强化“两个导向”、做到“三个坚持”、围绕“四条主线”，打造安全高效持续健康发展的强企梦想。

报告指出2017年要重点做好以下几个方面工作：一是以本质安全为基础，守好发展底线，抓牢安全和标准化工作。要加强安全基础建设，突出灾害超前防治，狠抓隐患排查治理，抓实安全生产标准化工作，抓好安全队伍管理，保障年度安全目标的顺利实现。二是以生产接替为抓手，提升发展空间，实现矿井持续健康发展。要优化布局设计，在接替调整上下功夫；加强技术攻关，在节约生产上下功夫；强推综采综掘，在单产单进上下功夫，保障矿井接替调整的平稳过渡。三是以深化改革为契机，增强发展活力，确保减员工作落到实处。要严控用工总量，推进减岗减员见实效；突出二次分配，助推工资改革见成效，确保顺利实现年度减人目标。四是以精细管理为抓手，提高发展质量，强化企业经营管理水平。要严格成本管控，强化经营管理，突出双增双节，确保企业在高质量的轨道上运行。五是以两个导向为要点，坚定发展思路，促进各项工作顺利完成。要持续推进对标管理，严格落实目标责任考核，为任务目标的顺利完成提高可靠保障。六是以作风建设为抓手，保持发展定力，营造用心干事的氛围。要加强干部作风建设，加强反腐倡廉建设，为各项工作的有效开展提供作风保证。七是以和谐矿区建设为目标，牢记发展宗旨，围绕中心服务中心。要切实加强民主管理，保障职工合法权益；切实加强生活管理，提升后勤服务水平，为企业发展提高稳定的和谐环境。

大会还分别听取和审议了2016年《安全工作报告》、《财务工作报告》、《工会工作报告》和新制定、修订的《安全生产管理人员 “四丢”行为责任追究考核（暂行）办法》、《劳动工资分配方案及人力资源情况的说明》等管理办法。

中午休会期间，各代表组分别召开小组讨论会，该矿领导分别列席各组会议，各位代表肩负使命，为企业发展纷纷建言献策。

下午16:00时，大会第二次全体会议召开。该矿矿长杨长勤就职工提案内容作解答说明。

该矿企业首席代表和职工首席代表现场签订了《刘东煤矿2017工资集体协商协议》。随后，大会表决通过了上述《报告》和《管理办法》。

最后，该矿党委书记徐建慧作重要讲话，他首先要求与会代表责无旁贷地把大会精神宣传好、贯彻好、落实好，既要当好宣传员，又要当好突击手，使会议精神在广大职工群众中落地生根，结出胜利的果实。对宣传贯彻落实会议精神，我先提出了三点要求：一是要定准“主音”；二是要唱好“和音”；三是要奏响“高音”。通过广泛的宣传发动，筑牢精神高地，冲出经济洼地，下定决心，排除万难，夺取胜利。

徐建慧指出，面对当前的形势，我们要紧密围绕“调整转型保生存、改革创新求发展”工作主题，在强化管理、提高质量、降低成本中找寻短板，在技术装备创新、经营管理创新中添加动力，用改革的手段、创新的思维，努力攻克用人多、效率低，管理粗放、效益差、成本居高不下等突出问题，打好一场生存保卫战，必须做到7个“必须坚定不移”。一是必须坚定不移地增强干工信心，全矿干部职工的理解支持，就是我们战无不胜的力量源泉；二是必须坚定不移地推进矿井改革，要通过解放思想，重点突破，凝聚起全员力量，向着年度改革目标奋进；三是必须坚定不移地完成目标任务，要稳产高效，要降耗增效，创新创效，着力提高矿井运行质量；四是必须坚定不移地保证安全生产，要靠实安全责任不动摇，狠抓事故防范不懈怠，规范职工行为不松劲，多举措保障矿井安全生产；五是必须坚定不移地建设“四化”矿井，要因地制宜、统筹谋划，明确目标任务，制定路线图，确定时间和节点，引进推广先进适用新技术、新装备，推进矿井朝着机械化、自动化、信息化、智能化方向迈进；六是必须坚定不移地提高企业效益，要将煤质作为提效的重点，将销售作为创效的关键，将双增双节作为创效的需要，全面提升企业经济运行质量；七是必须坚定不移地依靠职工办企业，各级组织要充分发挥优势，教育职工、引导职工、发动职工，充分调动一切积极因素，广泛凝聚一切智慧力量，形成和谐奋进、共谋发展的良好局面。（王俊峰）