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审稿:集团-办公室 吕德勇 上传:殷学农 2017/2/18 人气:136
一是从完善安全管理制度入手,健全安全质量标准化管理考核制度,明确工区领导班子抓质量、抓安全的职责,区干包班到人;二是工区经常召开班子会议,集思广益分析问题、解决问题;三是层层分解生产任务指标,制定科学有效的安全质量标准化保障措施;四是开展班组“比质量、比安全、比进尺”的劳动竞赛,优化劳动力组合,深挖内部潜能;五是注重强化日常安全教育,抓好班前会、职工学习日等活动,提高职工安全技能和自我保安能力;六是开展“规程措施现场兑现落实”、“岗前隐患排查”等活动,突出抓好重点岗位和重点人员管理;七是严格执行班组长安全质量考核制度,并与工资直接挂钩,提高了班组安全质量标准化自主管理水平;八是各班组开展“互查互比,互学互进”活动,相互查找班组在安全质量标准化方面不足,促进安全质量标准化水平不断上新台阶,有效杜绝安全事故的发生。
(掘一 许立新)
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