抓安全保稳定构和谐   谋转型求突破促发展 

昭阳煤矿党政共谱新年新篇章

新年伊始，微山昭阳煤矿党政站在工作的新起点，以“抓安全保稳定构和谐，谋转型求突破促发展”为总基调，同联手，共谋划，积极推进企业的安全、稳定、和谐发展。

一、强化“两个体系”建设

（一）强化安全管理体系建设。建立和完善各项安全管理制度，强化生产现场安全管控，加大反“三违”力度，消灭各类隐患。抓好安全质量标准化工作。加大安全教育和培训的力度，确立“红线”意识、“底线”思维，进一步提高全员的安全意识和业务操作技能。

（二）强化成本管控体系建设。建立生产经营指标体系，按项目构成、按专业、按单位分别切块指标；严控材耗，每月对各单位材料消耗情况进行分析；分解“双增双节”指标，严格考核奖惩；加强可控费用管理，对办公费、维修费用等实行定额包干；以有效控制工程造价为重点，从源头把关，优化设计，减少无效工程。

 二、抓好“两项重点”

（一）着力抓好生产组织。下达目标责任书，强化执行力，严格奖惩，确保2017年原煤产量指标的圆满实现。优化劳动组织，优化工艺，科学有序组织生产。

（二）着力抓好营销工作。加强源头煤质管理，落实分采、分运措施，坚持不定期煤质采样化验，提升煤质市场竞争力；紧跟市场变化，采取“量价联动、一户一议”等灵活的营销策略，实现销售目标。

三、坚持“改革和管理”两轮驱动

（一）深化人力资源改革，激发企业内在活力。控总量，调结构。采取定编、定岗、定员、定责，压缩编制，核减岗位；大力推行竞争上岗、任期考核、末尾淘汰、追责问责和党政管理人员交叉任职、解除合同等方法手段，压降干部职数、减少工人人数，激发员工工作活力，提高工作效率。

（二）以问题为导向，推进精细化管理。分专业全面排查管理工作中存在的问题，以问题为导向，针对性提出改进管理措施，限期落实整改。

四、突出“作风建设”

（一）强化执行力，打造高效团队。抓好干部的执行意识，尤其是领导干部在执行制度上要率先垂范。

（二）加强廉政建设，自觉接受职工监督。强化学习教育，建立领导班子和领导干部党风廉政建设责任制、党风廉政建设工作目标责任；严格企务公开，实行“阳光”操作，重点对大宗物资采购、工区的二次分配等环节进行严格把关

（三）弘扬正能量，确保矿区和谐稳定。树正气，大力挖掘和宣传身边典型，通过典型带动，示范引导员工争先创优；治邪气，加大矿区治安综合治理力度，坚决维护矿区的和谐稳定。                                     

五、突破“一个难点”

面对严峻的矿井发展的形势，审时度势，加大新项目调研、立项工作力度，确保新项目早日落地生根，为矿井的持续发展闯出一条新路。（石笋）