10月10日上午，刘东煤矿在三楼会议室召开9月份及三季度经济活动分析会，该矿领导徐建慧、杨长勤等及基层工区、机关科室部门负责人参加。

本次会议由该矿副矿长张明主持，他随机抽取了生产技术部、财务科、机电洗煤部、采一工区、掘二工区、运输工区等单位汇报矿井9月份及三季度经济运行情况和各单位指标任务完成情况。在各单位汇报时，矿长杨长勤不时拿起计算器对部分指标对照年度、季度大计划进行认真核算，不时对经济分析工作提出要求。随后，该矿与会分矿管领导分别对各自分管工作提出具体要求和措施。

该矿矿长杨长勤简要分析了9月份及三季度矿井经济运行情况，认为该矿现金流指标完成较好，亏损指标在不断缩小，安全工作总体平稳，但是产量完成不够理想，成本控制还有待进一步高。他要求与会人员要坚持10月份及四季度各项指标任务不动摇，切实抓好以下几个方面工作。一是要强化洗运销数据的建账和分析工作，确保数据的准确可靠，提升经济运行质量。二是要认真对矿井仓库库存达6月以上的材料进行排查分析，对各基层单位二级库进行盘点检查，杜绝材料闲置散失。另外要严抓材料进出库管理，严禁白条出库。三是要切实抓好提升能力、减岗位、减电耗三个系统优化的攻关工作，想法设法提升企业效益，并为明年定编计划做好准备工作。四是要认真做好四季度专项审计工作，重点抓好区队材料管理和二级核算单位审计工作，严肃查处问题，认真封闭堵漏。五是要严格抓好材料扎口管理和每周的材料预警工作，台账要健全，考核要到位，总耗与单耗原因要分析清楚，进一步强化过程管控。六是要着手测算和编制明年生产经营计划和接替方案，围绕综采和一优三减工作进行认真编排，保证矿井的中长期发展。七是要进一步提高经济活动分析质量，深挖指标未完成的原因，制定切实可行的改进举措，形成心中有指标，肩上有压力的新常态。

该矿党委书记徐建慧要求各单位要抢抓煤市黄金期的新机遇，努力实现矿井扭亏为赢；要千方百计保证产量和进尺最大化；要重视基层单位的工作分配工作，强化考核，保证分配科学合理；要充分发挥区队一把手作用，多深入现场解决问题，消除制约生产不利因素，保证现场生产秩序均衡有序。（王俊峰）