9月24日下午，刘东煤矿在三楼会议室再次召开掘进工作座谈会，谋划部署西七采区掘进工作。该矿矿长杨长勤、分管矿领导杜红军及职能部门、掘二工区负责人参加。

本次会议首先由生产部门负责人对召开本次会议的相关情况进行说明；掘二工区参会人员分别汇报掘进工作中存在的问题和所需协调解决事项。

在认真听取职能部门、掘二工区负责人汇报相关问题后，矿长杨长勤就加快西七采区开拓、强化工区管理工作提出具体要求。一是要围绕西七采区系统形成的时间节点要求，各管理部门、服务单位要为施工单位提供好优质服务。技术部门要按照平行作业的要求做好西七采区两条开拓巷道顶锚、帮锚、初喷、复喷、成巷、台阶、水沟等工序标准制定及时间确定；要根据现场条件对正向、反向装药的措施进行完善，明确耙矸机与迎头之间设防护网补充规定；机电部门要做好压风预案完善工作，保证多头面集中用气时间段供气可靠；运输部门和生产用车单位要为轨道下山车辆提升主动让路，不得影响正常走钩；材料供应部门要根据施工单位常用材料使用清单，保证材料的库存量；培训中心要组织好认真做好施工单位作业人员的培训和证件发放工作；机电、技术部门要联合做好西七轨道下山绞车选型工作，为后期提升做好准备。二是要强化问题和隐患的落实整改工作。对于施工现场可能引起事故的隐患要立即进行整改，安监部与施工单位协同做好隐患和问题的排查梳理工作，定期定措施定责任人进行整改。三是要提高两个能力，落实好两件事情。施工单位要着力提高内控管理水平，抓紧完善内部考核机制，重点做好二次分配制度、丢循环、超循环的考核奖惩、假期管理和劳动纪律管理等制度；要提高沟通协调能力，减少生产时间影响；要做好职工正面引导工作，对于安全和工程质量问题要高度重视，认真对待；要做好角色转换工作，尽快进入角色，成立成巷班，加快单进水平的提升。（王俊峰）