距离全年时间已不足4个月，面对时间紧、任务重、压力大的实际，刘东煤矿不畏困难、勇往直前，将着力在六个方面求得突破，向既定的年度目标挺近、冲刺。

该矿矿长杨长勤在刚刚闭幕的四届八次职工代表大会上作报告时明确提出：我们要坚持目标任务不动摇，切实以“两个转变”为前提，以“三件大事”为重点，以作风建设为抓手，以“六个突破”为着力点，不断增强全员责任感、紧迫感和使命感，坚持目标不变、干劲不松的要求，确保全年目标任务圆满完成。

矢志不移抓安全，着力在安全管理上求突破。一是出重拳治理“三违”。强化反“三违”指标，组织全员重新签订《安全承诺书》，同时全面整治不规范作业行为和不良作业习惯。二是下力气整治质标。严格执行今后安全质量标准化具体整治方案，列出井下各区域具体质标整治清单，逐条逐项进行整改，确保质标工作上新的台阶。三是硬措施消灭隐患。严格执行安全隐患“周清零制度”，强化流程管理，并推行“谁检查、谁跟踪、谁验收”隐患排查整改模式，确保隐患排查整治到位。四是强责任贯彻新《规程》。强化责任落实，对照新《规程》，逐条逐项对标查摆问题，实行责任一包到底制，确保各项问题整改到位。五是动真格管理安全队伍。重点推行菜单式安全检查模式和“末位淘汰制”管理制度，提高现场安全监管质量和效果。

千方百计保接替，着力在稳产高效上求突破。一是优化生产组织，实现稳产高效。全面推行快速掘进工作，齐抓共管，多部门协同推进，打好掘进工作的翻身战和歼灭战。二是加强科技攻关，实现可持续发展。着力综合机械化采煤工作的推进和管理，确保综采面如期投入运行；加强防治水和瓦斯治理工作，消除事故隐患；加强井下支护研究，减少返工与浪费。三是加强管理协调，确保指标完成。持续推进目标任务过程管理，细化目标分解，缩短考核周期，全面推行目标任务周考核制度。

多措并举增效益，着力在精细管理上求突破。一是抓好资金管理工作。调整优化资金结构，构建成本最低、结构最优、运行最安全的最佳现金流；千方百计申请政策资金减免，缓解资金压力；严格资金管理，统筹收支配比，确保全年资金需求。二是抓好成本压降工作。努力压降人工成本，全面实行减人碱面减环节减岗位，推行大部制、大工区、大班组、大岗位的人员整合模式；努力压降材料成本，全面推行材料预算管理，层层分解落实到区队、班组；严把材料审批关，控制材料增补计划量；强化材料回收复用，加大修旧利废力度，压降材料成本。三是抓好双增双节工作。强化技术设计工作，控制无效巷道和重复工作量的产生；深入开展“五小”项目创建活动，实现企业效益大的提升。四是抓好闲置物资处置工作。强化闲置物资回收和处置管理，通过变卖、抵账、以物换物等手段，降低资金占用，缓解现金流。五是抓好电耗管控工作。通过减系统、减设备、减功率来降低电耗成本；严格电耗定额考核指标，并积极做好供电优惠政策的争取工作。

苦练内功重管理，着力在发展质量上求突破。一是强化“两个体系”建设。抓好安全管理体系建设，从理念、制度、技术、文化等多个方面入手，实现企业长治久安；抓好成本管控体系建设，开展立标对标工作，建立健全指标体系，层层分解指标，层层传递压力；做好“四项验收”，即材料入库验收、回收物资验收、自加工验收和维修设备验收。二是强化全面质量管理。切实增强煤质管理意识，抓好煤炭配采工作，强化煤炭分装分洗分运工作；强化“三产品”的管理制度完善，提高精煤质量和回收率。三是强化内部控制管理。突出以目标为导向、以问题为导向的管控体系，重点抓好产成品库存管理，强化和完善磅房管理工作，抓好可控费用管理，开展专项审计工作，切实提高企业管控水平和经济运行质量。四是强化目标过程管理。五是强化煤炭销售工作。

求严从实炼队伍，着力在作风建设上求突破。 一是注重责任担当，遇到困难不回避，少找借口多想办法，严格督查问责，做到有查必果、有果必报、失责必究。二是注重执行落实。着力解决“严格不起来，落实不下去”的突出问题，转观念引领发展、转职能优化环境、转作风提高效率。三是注重团队建设。改变“等、靠、要”的被动工作方式，杜绝管理内耗的现象，做“四讲四重”的合格职工。四是注重意识培养。重点在部分岗位试行积分制考核办法，进一步增强职工的岗位危机意识，持续开展减员增效。五是注重效能监察。对“人、财、物”关键岗位，对基层单位二次分配时刻保持高压态势。

以人为本惠民生，着力在和谐矿区上求突破。一是切实稳定职工队伍，做到困难时期人心不乱、队伍不散，企业稳定。二是营造企业氛围和舆论引导，集聚职工人气和士气，形成强大的精神合力，同舟共济，共度难关。三是全力打击矿区歪风邪气，营造风清气正的矿区环境。（王俊峰）