“8月份，生产任务完成不理想，各项工作进展缓慢，各单位要切实抓好各项工作的落实，为矿井的‘调转改’提供可靠保障。”9月13日上午，刘东煤矿在三楼会议室召开8月份经济活动分析会，矿长杨长勤简要总结8月份工作，分析当前市场形势，重点部署9月份及后4个月工作。

会议由副矿长张明主持，矿领导徐建慧、杨长勤等及基层工区、机关科室负责人20多人参加。会上，生产、财务等部门负责人汇报了8月份矿井生产经营情况，对今后工作提出要求；部分基层工区负责人汇报了本单位8月份指标完成情况、存在的不足及今后改进举措。

与会分管矿领导杜红军、蒋为满、张明等对生产管理、机电运输、经营销售等工作提出具体要求。

矿长杨长勤简要总结了8月份工作，分析了当前的形势，对今后工作作出部署和安排。一是要抓紧抓好重点工作进程，主动工作，定期汇报，确保各项工作及时高效完成。抓紧做好成本体系建设，注重指标体系的完善，要进行立标对标，合并细化指标到区队、班组；抓紧做好材料预算管理，试点先行，全面推广；抓紧做好矿井节电降耗工作，减少设备空运转，管控非生产用电，保证矿井用电回收率；抓紧做好对结束矿井设备材料的调研采购、废旧物资的回收处置和“五小”项目的推进。二是切实抓好后4个月的生产管理工作，坚持既定生产目标不动摇。要持续推进快速掘进工作，着力提高工作效率，提升单进水平；要认真抓好矿井运输管理工作，保证总提升量。三是做好可控费用的控制和管理工作，维护企业运行效果。四是做好矿井水和洗煤厂的煤炭资源回收工作，积少成多，增加效益。五是做好矿井饮用水的改造工作，保证供水安全和水资源的浪费。六是做好矿井检测、检验、鉴定、试验等工作的扎口管理工作，列出具体项目清单，归口机电部门管理，以此来压减服务机构，控制总体费用。七是做好材料成本核算工作，规避材料投入和消耗之间的矛盾和问题，对相关指标进扎口管理，对采掘工区实行决算制度，同时要考虑材差指标。

该矿党委书记徐建慧要求各单位要认真做好内部经济运行质量的把控管理，对运行质量差的要及时进行纠偏。同时要牢固树立指标意识，保证指标下达的科学性、可操作性和执行过程的严肃性，各单位要严格按照细化分解、制定措施、过程把控、分析问题、严肃考核等流程进行落实掌控，确保各项经济运行指标的顺利完成。（王俊峰）