进入下半年，刘东煤矿创新安全管理举措，从细节入手，推进“超前管理、主动工作、自主管理、过程控制”工作法，从工作思路、方法、措施上保证矿井的安全生产。

     创新安全管理机制。针对今年以来下发的安全各类考核文件，重新梳理，细化考核。层层落实各级安全生产管理人员的包保责任。确保在安全生产工作中事事有人管。在安全检查上，矿主要领导亲自牵头，每周对井上下进行一次全覆盖的安全生产大检查。重点检查容易发生事故的重点区域、安全生产关键部位、关键环节和因管理不到位引发职工违章等问题，提高了安全生产保障能力。在反“三违”治理上，与全员签订了反“三违”安全承诺书，旨在通过安全承诺，进一步增强职工遵章守纪意识。

注重现场细节管理。在质量标准化工作中，以“上尺、上线”的标准推进创建工作。着力打造样板工程和样板线路。每月制定创建目标，分布实施，树立典型、以点带面，从线到面，全面促进创建水平。从八月份开始，该矿花大力气抓好地面卫生整治、采掘工区文明生产、工程质量管理工作，一改以往各区域“脏、乱、差”现象，对标准化进步较大的头面，及时召开了现场观摩会，真正起到由点带面的效果。同时，实行新旧工程对标找差。对新施工的巷道，必须一次成巷，提高档次考核，对老工程分项实施、逐步达标。

严抓隐患排查整改。强化安全监管作用。加大对不规范行为、“三违”行为，不履职行为的查处力度；加强对交接班、零星工种的动态巡查频次，保证时时有人问、事事有人管。认真排查安全不放心人员，严格互保联保制度，落实零星工种超过三人的，必须有区（队）长跟班，两人作业必须明确其中一人安全负责人。现场上注重跟班区干、班组长和安全员的管理，严格落实班前“安全确认”工作制度。确保现场作业安全度。（许立新）