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浅谈班组长的技术管理素质与安全生产
胡为兵
班组是企业的细胞，班组长在组织班组生产的全过程中，对于搞好安全生产起到至关重要的作用。班组长技术、管理素质的高低，直接关系到班组安全状况和企业安全生产的好坏，如果在班组长选用上不能严格把关，必然导致班组日常管理混乱，事故频繁发生，给企业生产造成不必要的损失。
技术素质与安全生产
技术素质是指班组长对完成本班组的生产及安全工作任务所应具备的专业知识和技能，要求班组长应通晓本班组各工种的理论知识，熟练掌握基本操作技能和规程，懂得本班组设备、工具性能，能独立操作，排除故障，对生产中出现的不安全因素有一定的分析，判断和预测能力，能及时准确地采取消除这些不安全因素的措施和办法。
随着技术的不断进步，新技术、新设备、新工艺是越来越多，给安全生产带来了新的问题，这对班组长的技术素质也提出了更高的要求。一个班组长对生产过程中易发生事故的地点及环节不能了好指掌，在安排人员上岗时不能做到心中有数，班前技术交底工作做不好，事故是不可避免的。班组长技术素质不过硬，对易发生事故的地点、岗位和环节不能采取预防措施，制定不出周密的安措计划，在平时安全教育中讲不出其要害，不能培养班组成员的自身防护和自我保护意识，要谈安全生产，也纯粹是一句空话。
管理素质与安全生产
管理素质主要是指班组长应具有管理班组的能力，善于总结工作中的经验和教训，充分调动全班组人员的积极性，发挥他们的智慧和力量，对安全生产劳动保护工作敢抓敢说，处处以身作则，既不违章指挥，又能制止违章作业。
班组管理工作是一项综合性的具体管理工作，人的管理是其重要内容，班组长要关心爱护班组成员，了解和掌握职工的心态，及时稳定职工思想情绪，防止思想波动。同时，要通过平时耐心细致的工作，在班组形成一股凝聚力、向心力，调动全班组人员的积极性。
作为班组长，还要抓现场安全管理，要建立健全班组安全台帐等安全基础工作。严格考核制度，奖罚分明，这是搞好安全生产的前提。实际工作中，有的班组长管理水平不高，一味地以扣钱为手段，管理不到位，劳动纪律松弛，窜岗、脱岗、睡岗大有人在，机械设备空运转无人门津，巡检不到位，“三违”作业屡禁不止，这种情况下，事故随时都有可能发生。
目前，企业对班组长的待遇进行了提高，班组长应倍加珍惜自身的岗位，不断加强自身综合能力的提升，为矿井安全生产做出自己的贡献。
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