9月1日下午，刘东煤矿在三楼会议室召开快速掘进工作推进会，再部署再落实，确保快速掘进工作收到成效，缓解生产接替紧张局面。

该矿矿领导杨长勤、邓中新、杜红军、蒋为满等及副总工程师、各单位负责人团坐在一起，围绕前期快速掘进工作座谈会精神落实情况和实施过程中遇到的困难进行讨论交流，分别对快速掘进工作设备强检、质量过程控制、人员优化、平行作业工序控制、巷道支护等工作提出新的举措和建议。

总工程师邓中新、副矿长蒋为满分别对技术管理工作、机电设备管理工作、通防服务工作、工程质量管控等工作提出具体要求。

副矿长杜红军对下一步快速掘进工作提出具体要求：掘进工区要转变作风，加强基础管理，对于生产（周）计划不能完成的，工区相关负责人要作出说明；生产部门要做好计划完成情况实时分析、影响生产时间考核和交接班时间调整和控制工作。另外，要尽快完善610头面内部考核及二次分配方案。

矿长杨长勤再次强调实施快速掘进工作的重要性，要求相关单位与部门一是要统一思想，持续推进快速掘进工作，要把610掘进工作作为矿井当前一项“政治任务来抓，来管理，树立不达目标决不罢休的决心和斗志，对不履职的人员进行严肃追责和问责。二是要认真做好宣传发动工作，向职工宣传快速掘进工作的重要性、具体举措、人财物保障、考核激励措施等内容，统一职工思想和士气，形成合力，确保快速掘进工作收到成效。三是要明确610区域快速掘进工作责任人，头面主管队长为第一责任人，工区区长及班子成员为主要责任人，并制定主管队长工资与班组挂钩，工区班子成员工资与区队整个班组挂钩考核方案。四是要切实改变作风，靠前指挥，头面主要负责同志要到现场跟班解决问题，做好示范引领，要多动手、多思考、多分析，抓住主要矛盾，解决突出问题。五是要做好610工器具投入保障，做到单设、专用；要强化中深孔爆破工作，明确时间表和路线图，技术部门要适时做好技术指导工作。六是要快速掘进工作考核要到位，兑现要及时，现场安监员每班次要向调度室汇报迎头工序完成情况；工区要制定各班组月度丢循环指标，采取激励措施引导职工超循环，要加强职工考核，在班与班之间形成竞争机制。（王俊峰）