8月13日上午，刘东煤矿矿长杨长勤召集分管矿领导、生产、技术、安全部门负责人及掘一、掘二工区区干、班组长和辅助工区负责人在三楼会议室召开掘进工作座谈会，围绕610采区实施快速掘进的革命性课题，谈及现阶段该矿掘进工作存在的突出问题和今后所需改进措施，集思广益，确保单进水平有质的飞跃和提升。

该矿610采区掘进速度快慢直接影响着年底上马综采的部署目标，关系着矿井中长期生产接替的平衡，所以，实施快速掘进是该矿目前的当务之急，刻不容缓。该矿矿长杨长勤在多次会议上强调今后乃至较长一段时间将突出掘进工作为重点，千方百计提高单进水平，保证生产接替不失调。座谈会上，与会人员突出重点，分别提出目前该矿掘进工作面临的实际困难和实施快速掘进的建议。副矿长杜红军针对与会人员提出的制约掘进进度的主要因素逐一落实相关部门和人员进行整改，并提出相关要求。

该矿矿长杨长勤再次强调召开掘进座谈会的目的，要求与会人员一是要统一思想，进一步加强掘进工作，着力提升单进水平。要把掘进中当作目前工作的重中之重，只有掘进水平提上去，其他面临的困难和问题将迎刃而解。二是要强化组织领导，齐抓共管，多部门协同推进。要成立快速掘进领导小组，明确各头面负责人员，三大中心明确头面联系人，盯住主要头面；机运通单位做好内部分工，重点头面的服务工作由科区长、书记亲自包保；劳资、供应部门要为重点头面提供人员、工资、材料设备全方位支持。三是要全面推进，注重引领，重点突破。西六、西七两个采区掘进工作要集中优势兵力重点突破，打好掘进工作的翻身战和歼灭战。

最后，杨长勤强调要思路清晰，路径明确，重点做好多工序平行作业。列出具体平行作业清单，最大限度进行优化；必须实行正规循环。严格按照必须完成的工序进行考核；强推中深孔爆破，作为课题攻关项目，必须实现这一目标；实现一次成巷。避免集中出矸、集中钉道和降底等工作；提供好技术服务。超前预测，及时调整技术参数，做到“一炮三研究”；做好辅助保障工作。对重点区域后运实行集中管理，尽快恢复-475矸石仓使用，配足重点区域机电人员，掘进工作面必须实行设备强检制度，每班次都要实行车辆申请，做好自加工材料、自维修设备验收入库管理等；减少设备影响。列出井下主要必备工器具备用清单，同时明确备用设备损坏返井时间，备用设备管理制度要重新进行完善；做好政策支持。实行台阶单价，区队长工资与进尺挂钩，包班区长工资与班组挂钩，区长、书记工资与平均工资挂钩，全额浮动；成立掘进辅助队。待条件成熟后，掘进辅助工作由专门队伍进行完善，为掘进工作提供好全方位服务；超前做好生产准备工作。工区区长、专职队长、包头区干工作计划性要明确，各项工作要超前准备到位；施工组织要多谋划，多找办法，多采取措施，要重点突破、比学赶超；二次分配导向要合理。向关键工序倾斜，向技术骨干倾斜、向有用的人倾斜。（王俊峰）