8月1日上午，刘东煤矿矿长杨长勤召集该矿领导班子、副总工程师等相关人员在三楼会议室召开周行政工作例会，对本周重点工作进行安排部署，标志着该矿周行政工作例会制度已正式实行。这也是该矿矿长杨长勤任职后首个创新管理举措，下一步还将全面推行安全隐患周清零制度、生产任务周考核制度、材料管理周预警制度等。

会议首先由该矿党政办负责人通报上周工作例会计划安排完成情况；与会矿领导、副总工程师分别制定了本周工作重点及相关措施要求。矿长杨长勤对本周工作作具体部署安排。一是要认真做好生产接替编排工作，加快610掘进施工进度，与综采装面时间节点衔接好；加快西二采区推采进度，按照年底结束封闭一水平时间节点组织施工；具体确定好井下生产的头面数。二是进一步加强掘进管理工作，筹备召开掘进工作座谈会，突出610采区为重点，打造快速掘进试点；并在掘进工区中实行区干工资与掘进进度挂钩考核管理办法，群策群力提升单进水平。三是切实做好企业内控管理工作，全面排查工作中存在的问题和不足，采取切实可行的办法挖效益、堵漏洞。四是尽快实行部分岗位岗位积分制考核机制，每月进行考核，对考核末尾人员实行淘汰制，通过制度的实行进行减员增效，同时增强全员岗位危机意识。五是认真做好具体工作。做好新进队伍现场招标工作，做好队伍引进前的相关后勤保障工作；做好停产整顿和复产验收的相关工作；尽快确定煤炭配采方案，落实分装分运分洗管理措施；做好各单位责任清单的制定工作。

该矿周工作例会拟定于每周星期一上午8时30分准时召开，由专人负责记录，将每周重点工作编制成《周工作计划安排表》，由矿领导审核后及时发布在该矿生产调度信息平台，由该矿党政办具体负责跟踪检查各项工作完成情况。（王俊峰）