7月8日，微山昭阳煤矿召开上半年经济活动分析会，认真总结、分析今年1至6月份生产经营工作，通报了上半年主要目标任务完成情况，对下一阶段工作进行认真部署。该矿领导周鸿凌、杨长勤、邓克祥、曹卫中、杨金台、祁杭春、吕德勇以及副总工和各单位、部门负责人参加会议，副矿长祁杭春主持会议。

会上，该矿全面总结了今年来生产经营工作，认真分析了上半年工作中取得的成绩和存在的不足，在总结成绩时指出，上半年突出抓好安全生产、经营管理、改革和稳定等重点工作，认真发力，制定措施，从严要求，稳步推进，强化目标管理，上下同心，克服困难，经过大家的共同努力，各项工作都取得了较为理想的效果。在生产上，认真抓好目标任务分解，严格下达月度、每周生产计划，抓好生产组织，搞好小指标竞赛，保证了生产任务的完成。在安全上，尽管有不尽人意的地方，但在安全管理上总体没有放松，思想上重视、现场严格把关，制度上出台了《安全生产违章违规及失职行为的追责办法》和《“三违”治理办法》等硬性规定和措施，狠抓现场安全隐患的排查和整治工作；严反“三违”，对“三违”和不规范行为、不良作业习惯进行重点查处，实行定目标、定任务和交现金制度，确保隐患和“三违”得到一定程度的遏制，促进了安全工作。在煤炭销售上，严格煤炭质量管理，从源头抓起，分打、分装、分运、分堆存放，认真研究市场行情，适时调整煤炭价格，提高了煤炭附加值，增加了销售收入。在成本管控上，严格成本目标管理，实行计划控制，搞好双增双节，抓好修旧利废和废旧材料的处置工作，严格非生产性费用支出，较大程度上增加了收入，提高了效益。

最后，该矿矿长杨长勤对三季度及当前一个时期工作进行认真部署。一是继续一如既往抓好安全重头戏，突出安全重点，增强工作责任，严格现场管理和质量标准化工作，积极主动抓安全、抓质量，攻难关；二是加强成本管理，在上半年基础上再取得突破，特别在成本费用控制上、要重视在材耗、电耗上下功夫，处置好闲置物资，积极盘活存量，要严格抓好招待费、小车费等的管控，努力减少支出，节支降耗；三是积极抓好劳动力管理工作，强化劳动组织和调配，节约劳动力成本，最大程度提高劳动效率；四是要发挥技术优势，优化设计、优化系统、优化布局，减少环节，杜绝无效进尺，提高技术含金量；五是积极做好大气防治工作，认真准备，从严要求，为安全生产工作正常开展搞好优质服务；六是加强管理创新，开拓新思路，消除管理工作中的疲劳现象，要结合工作实际，推进各项工作取得新成效。（卢岁炜）