近日，刘东煤矿机械化开采调研论证工作小组召开第二次工作会议，认真总结该矿综采项目前期调研准备工作，提出下一步工作具体要求，分4个专业组全面开展第二阶段工作。

一是成立了机电运输组，其主要任务是解决支架下运问题、采区内系统能力的核算、三机配套核算、支架拆除和安装的费用及时间等内容。二是成立了采掘设计组，其主要工作为核准610、710采区及对应块段七煤的煤层厚度，煤层赋存及构造等的开采技术条件；优化首采工作面及采区设计，确定综采支架架型；煤仓改造利用方案比较，并据此确定综采工作面作业方式；首采工作面布置及接替优化，后续布局调整安排；综采工作面初期合作方式比较，劳动组织生产形式，劳动定员，经济费用测算；综采的施工设计、技术论证方案比较。三是成立了经济技术组，其主要工作内容为支架的租赁费用，大修费用，小修费用，运输费用，上、下井费用，租赁费用起算时间、损坏赔偿。等；支架购置费用；整体外委及技术指导培训外委的费用调查与比较；做好商务谈判准备。四是成立了综合组，其主要工作内容为综采上马后矿井劳动组织、头面数、定员、接替、采掘比，综采面吨煤成本及生产总成本，矿井地面及井下部门的设置；综采上马后经济分析、比较，模拟运行经济指标测算；综采管理人员及熟练工种人才引进；编制综采可行性报告。

另外，集团公司领导对该矿综采项目今后工作提出了具体要求：一是要进一步推进综采项目上马工作，必须做好充分调研，超前做好技术准备，施工组织准备，要明确工作职责，强化责任落实。把相关工作做实做透；二是首采面支架及设备采用租赁形式，暂不考虑购买；三是综采设备暂按一套设备考虑，工作面结束后拆除旧面安装新面，要做好综采工作面的拆除安装期间的炮采工作面的平滑过渡和衔接；四是综采工作面的安装拆除工作考虑由专业队伍进场施工；五是综采首采面考虑外委形式，整体外委还是技术指导培训外委要进一步调研论证，技术熟练后逐步自己队伍替代。自己队伍尽量利用原悬移支架熟练工，同时补充经验丰富的管理人员；六是该矿是综采推进工作的职责主体，集团公司要积极参与，做好技术把关工作。（王俊峰）