“4月份，安全管理工作滑坡，产量进尺完成不理想，材料指标超出计划……”近日，在刘东煤矿召开的四月份经济活动分析会上，该矿领导徐建慧、宋成标等与基层工区、机关部门负责人团坐在一起，认真总结分析四月份经济运行情况，详细部署五月份及今后重点工作。

会上，与会矿领导认真听取了各单位四月份经济活动分析材料汇报，对各自分管工作提出具体要求。该矿矿长宋成标认为该矿4月份各项工作完成不理想，安全管理存在盲区、产量计划未能完成、材料指标超出计划，唯有营收指标是今年以来最好的月份。要求各单位、部门在5月份及今后重点做好以下重点工作：一是认真做好“三六制”生产秩序调整后的安全生产管理工作，要围绕年度计划制定措施，保障生产指标的完成；二是材料管理工作仍需加强，生产部门要加大监督管理和考核力度，全面杜绝生产现场材料散失的现象；三是认真抓好工作面浮煤管理工作，回料前要执行浮煤清扫“三级”签证，对工作落实不到位的单位由生产部门发预警告知书进行问责，避免煤炭资源的浪费；四是认真汲取4月份安全事故的教训，重点抓好要害场所、关键地段、零星工种和单岗作业的安全薄弱环节的管理工作，按照“严细实”的要求，加大现场安全监管力度；认真做好生产事故问责制度的落实工作；五是加大电耗控制管理，认真排查4月份电耗超指标的原因，拿出解决方案；矿井空压机集中停开后，节电效果明显，采掘要借鉴推广，采掘单位要推行集中出煤、每班次落实时段强行停止设备运行一小时；六是抓好钢丝绳综合使用管理，根据不同直径钢丝绳的特性差异确定使用途径；要对托滚损坏的进行分析，从质量、使用、维修等三个环节进行，并制定损坏托滚的处理具体方案；七是做好采一、采二、准备三个单位新旧工作面交替期间的过程管理，要保证老面收得快、新面接得上；认真做好综采工作面接续计划编排工作；洗煤厂要强化水份、介质等控制工作；西七轨道下山上部车场上平台要进行改造，尽快形成绞车调度；5月份要重点在单产、单进水平上寻求突破，特别是掘进单进的提高，各单位要制定措施，落实到位，见到成效；八是党政办要尽快拿出班中餐实物补贴方案，便于职工进行实物兑换；九是针对国家实施营改增税务政策，财务部门要制定落实措施，严把财务审核关。（王俊峰）