今年一季度，金石矿业以安全为重点，以质量效益为中心，以工程竣工验收为抓手，多措并举，全面推进，在困难的形势下，原煤生产超额完成了计划目标，安全生产零事故，煤炭全产全销，矿井证件办理齐全，提前实现了由基建矿井向生产矿井的转型，各项管理步入规范化轨道，为矿井当前生存的维持以及后期阶段性的持续发展夯实了基础。

一、生产组织得力。元月份、二月份矿井处于基建期，受停产整顿及政策放假停产因素影响，实际生产时间只有36天，生产受到制约。三月份是正常的生产月份，超产幅度较大。全季生产煤炭超计划1％；完成进尺超计划16％；掘进工效较年度集团计划增幅达20％；采煤工效较年度集团计划增幅达2.7％。

二、安全形势稳定。随着一水平逐步打开，影响矿井重大致灾因素基本查明，并得到了有效控制。矿井由瓦斯突出矿井摘帽变成了瓦斯矿井，减少了各方面的承压；随着工作面的回采远离了石台边界、132弃采区和梧楠、梧桐、永清、永固等周边小井，已无老空水的影响；火成岩复合顶板经一年多的回采管理，其规律性已基本掌握，顶板管理得到了有效控制；制度建设得到了全面规范；职工技能得到提高，队伍逐渐成熟，安全向好的趋势明显。

三、产品销售行情超出预期。一季度销售煤炭超计划3.56％，平均售价在去年测算价格的基础上上涨5.5％，销售收入完成集团公司年度均衡计划的30.22％。

四、内控管理得到加强。深入推进人事制度改革，盘活盘足人力资源，用工由去年年底的357人降至现在的283人；全面加强预算管控，完善分解成本指标形成预警机制，将节支降耗的目标层层分解到机关各部门、各工区及生产班组，对节支降耗项目、费用指标完成情况定期检查、跟踪、公布，每月在经济活动分析会上进行分析，挤压节支空间，节支效果深度与职工工资挂钩考核；狠抓管理人员责任落实，通过严格的检查考核，传递压力，提高各级管理人员的工作积极性和主动性。与此同时，加强回收复用和修旧利废工作，尽可能减少采购费用支出，提高了管理效益。（金鱼）