4月19日下午，集团公司召开2016年一季度经济活动分析会，集团公司领导沈志强、冯建东、宋政、朱开成、王燚，集团机关部门全体工作人员，刘东、昭阳、金石三矿矿长（董事长），生产、经营副矿长（副总经理）近40人参加会议。会议由集团公司副总经理朱开成主持。

会上，刘东煤矿矿长宋成标、昭阳煤矿矿长杨长勤、金石矿业公司董事长范国良分别汇报了本单位一季度生产经营（竣工验收）等工作指标完成情况，对存在不足及原因进行了分析，并汇报了二季度工作目标及所采取的对策措施。集团公司生产技术部、劳动人事部、财务审计部、供销公司等部门分别从集团生产组织、劳动工资、财务指标和供应销售等方面进行了全面分析，指出一季度存在的问题及下一步应该采取的对策措施。

集团公司总经理宋政在讲话时首先回顾了集团一季度经济运行情况。一是在去产能等系列国家宏观政策的作用下，煤炭价格下滑的势头已经得到遏制，集团瘦身求生、改革求生大有希望，各基层单位按照集团新司发〔2015〕117号文件精神深化内部改革，对机关实行大部制，对基层工区（科室）实行合并整合，科、股级干部得到精简；二是按照年初各矿实行分灶吃饭、分头突围的思路，各矿坚持自加压力，强化管理，真正做到权责下移，回归本体；三是集团的改革发展思路得到了市委市政府的高度重视，改革和转型发展方案基本得到市政府办公会的认可，目前正在进一步完善之中。

宋总经理指出，煤炭行业形势越来越严峻，2月1日，国务院出台《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，3月21日，国家发改委、人社部、国家能源局和国家煤矿安全监察局等四部门联合又发布《关于进一步规范和改善煤炭生产经营秩序的通知》等系列文件都是关于去产能、减量重组，4月15日，安徽省经信委召开了去产能会议，强调矿井核定生产能力严格按原产能乘以0.84和276个工作日来计算，矿井生存发展的空间越来越小。职能部门和相关单位要密切关注去产能推进进度和出台的内容。

宋总经理强调，面对日益严峻的形势，一要统一思想渡难关。当前形势下，最需要做的就是练内功，下大力气做好“双增双节”工作，做好降本增效工作，这是不受外部环境影响，我们自己能够做得到的事情。要狠抓管理做减法，努力走出一条适应当前形势的路，不但能渡过“寒冬”，最好能过上“暖冬”；二要以生存的高度抓安全。安全是红线也是底线，要杜绝人的不安全行为，杜绝违章违纪，杜绝物的不安全状态，保证机械设备正常完好、安全高效运行。市委市政府明确要求新光必须保证安全生产，安全是发展的基础。进入四月份，安全情况不好，要抓实抓好，安全管理工作要常态化；三要科学合理组织生产，严格控制生产成本，生产组织要紧前不紧后，不能松懈；四要千方百计保证现金流不断流。一季度集团现金流到了难以周转的状态，非常紧张，二季度财务审计部与相关单位一定要提前做好银行信贷规模的授信工作；五要认清销售市场大势。要保证全产全销，资金100％回笼，做到快销、超销、好销。煤炭价格已经见底，就看我们能不能卖出一个好的价格，能不能博得更多的经济利益。同时，要加快处置闲置资产和清欠工作，最大程度保证现金流；六要抓内部改革，借鉴昭阳煤矿好的做法，严格控制干部职数，控制管服人员人数，保持机构、管服人员在现有基础上不反弹，只能降不能增。

宋总经理强调，要加强纪律、作风建设，集团的各类决策决议要严格执行到位。经济活动分析会发言的单位和部门要对存在的问题列出问题清单，要像整改安全隐患一样实行消号，在二季度限期整改，纪委负责督查。

集团公司董事长冯建东在讲话时指出，一季度的生产经营工作可以用16个字来概括和评价：务实作为、承压奋进、平稳开局、发展有戏。主要成绩体现在：一是实行“回归本体、自主经营”管控模式后，各单位都能调整思维，对全年工作进行认真研究谋划，细化措施，强化责任，狠抓落实。二是在经济形势十分艰难的大环境下，各级领导干部更加务实作风，把工作热情和精力放在“安全、稳定、脱困”三大重点工作上，有效保证了生产经营平稳运行。三是金石矿业顺利通过了矿井竣工验收，刘东煤矿机械化开采已启动，开展了前期调研论证工作。四是回归转型发展取得突破，市委朱克江书记对新光改革发展作重要批示，市政府先后召开了三次专题会办会，说明新光的改革发展已经引起市委市政府的高度重视，得了市委市政府的大力支持，集团的发展迎来重大机遇。同时，他还对一季度国家宏观经济指标的相关数据进行了通报。

冯董事长指出，一季度虽然取得了一定成绩，但还存在不足之处，一是安全工作，虽然杜绝了重伤及以上人身伤害事故，但发生了一起生产事故和一起轻伤事故，安全形势并不平稳，需要引以高度重视。二是生产指标，三矿之间完成得不平衡，特别是刘东进尺指标有差距。三是产品销售，去库存的压力一直在持续，当然，这里面有为了卖出好价钱的因素。四是市场环境没有根本性好转，严重制约和影响了企业的经营效果，导致经营性现金倒挂。

冯董事长强调，做好对今后一段时期的工作必须做到，“把握一个总基调、坚持一条红线，明确三项原则、突出四大重点、达到五个实现”。把握一个总基调：即年初确立的“三保两突破”，“三保”就是保安全、保稳定、保生存，“两突破”就是劳动用工改革取得突破，转型发展新项目取得突破；坚持一条红线：即安全是红线，也是底线。要做到“两手硬”，一手抓安全生产，一手抓改革发展。市委市政府明确要求新光必须保证安全平稳有序，安全是我们集中精力抓改革发展的基础和前提；明确三项原则：即明确问题导向，抓住问题实质。明确年度目标，管服人员工资一定要降到位。明确市场方向，掌握市场向好趋势，确保经济平稳向好；突出四项重点：即政策要消化。紧紧抓住国家去产能政策，细化研判，消化吸收。任务要硬化。根据新的产能，研究调整下半年各项经济指标的思路及对策措施。刘东煤矿一优三减工作要加快推进，机械化程度越高，上马越快，就能尽快提高劳动生产力，降低生产成本。改革要深化。要尽快适应国家四部委发布的《关于进一步规范和改善煤炭生产经营秩序的通知》（发改运行〔2016〕593号）文件精神。项目要强化。做到一手抓稳定主业，一手抓改革发展。将抽调精兵强将，按照时间、任务、要求抓紧组织实施，争取早日前效；达到五个实现。即各项政策实现到位，各项经济指标实现止跌回升，现金流实现基本持平，转型发展项目实现落地见效，上半年工作实现“双过半”目标。

冯董事长在讲到作风建设时强调，要树立“三个必须”。即必须树立“敢打硬仗”的坚定信念；必须弘扬“敢于担当”的时代精神；必须恪守“真抓实干”的顽强作风。

集团公司副总经理朱开成就如何落实季度经济活动分析会议精神提出了具体要求。（办宣）