班组长是兵头将尾，级别不高，权力不大，可是影响不小。我认为班组长必须做到以下几点:

一是打铁先需自身硬。班组长要具备班组所辖区域设备设施的业务操作技能和良好的心理素质，能正确处理在生产过程中出现的各种问题，要有大将风度，做到遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。只有在安全生产上以身作则，言传身教，起模范带头作用，班组成员才能佩服你，真心服从管理，积极配合，自觉搞好安全生产。

二是咬定现场不放松。班组长要以不管东西南北风，咬定现场不放松的坚定决心，坚持先安全后生产，不安全不生产的原则，带领全班人员，真抓实干，严细管理，堵塞漏洞，及时发现并排除安全隐患，避免现场管理出现盲区，努力做到生产现场小隐患不过班，一般隐患不过天。

三是铁面无私反三违。班组长是遏制三违现象发生，确保班组安全生产的一道强有力的屏障。但在实际工作中班组长抓三违的力度很小。有的班组长碍于情面，对三违人员心慈手软；有些班组长认为抓三违是个得罪人的活儿，扣了三违人员的奖金也塞不到自己的腰包，弄不好人家还会怀恨在心，使以后班里工作不好开展；有些班组长认为抓三违对本班组影响不好，也有损于自己的面子，干脆睁一只眼，闭一只眼，至多搞一个下不为例!有的还为被领导逮住的本班三违人员讲情，甚至以能讲下情来视为有面子。这些认识都是错误的。要搞好班组安全生产，班组长必须瞪起眼来抓三违，要敢于当黑脸包公，铁面无私，要做三违的克星，使三违这只老鼠找不到任何存活的市场。

四是居安思危常反思。作为班组长，要常常反思现场施工中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位；堵塞班组人员安全思想上的“跑冒滴漏”。对个别安全操作技能差、安全意识淡薄的职工要经常开小灶，强化培训教育，时刻绷紧安全弦，念好安全经。

五是众人拾柴火焰高。俗话说：“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，班组长要充分发扬民主，集思广益，紧紧依靠全班人员集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足，注意自主保安，强化互保联保。在日常作业中，要教育职工互相提醒，互相关心，互相爱护。只有这样，安全为天的口号才不至于成为一句空话，安全生产才能形成有力的保障。（张志早）