4月12日上午，刘东煤矿在五楼会议室召开三月份及一季度经济活动分析会，该矿领导徐建慧、宋成标等及机关科室、基层工区负责人参加。集团公司总经理宋政列席会议，并发表重要讲话。

会议由该矿总工程师邓中新主持。根据议程安排，该矿采掘副总工程师刘汉书首先通报了二月份经济活动分析会布置任务完成情况。随后，与会基层工区、机关科室负责人轮流发言交流工作，分别汇报了各单位三月份和一季度工作指标完成情况，所存在的问题和不足，并提出今后工作努力方向和整改措施。该矿矿长宋成标对今后工作进行布置落实。一是全力打好掘进工作翻身仗。各掘进工区要继续实行好“一头一策”、交叉作业、强制检修、放炮期间用工管理等举措；职能部门要从施工工艺优化方面下功夫，多帮助掘进工区协调解决生产中的难题，确保单进水平有显著提升。二是要继续开展好专项整治工作。要加强安全质量标准化创建和动态达标工作；要切实加强顶板管理、放炮管理和机电提升管理3项专项整治工作的督查落实工作；要认真开展好习惯性违章大排查活动，确保实现安全生产。三是认真落实各项重点工作。710采区要围绕设计、接替、队伍施工、机械化设计等多方面进行综合论证；要认真吸取周边矿井及全国煤矿顶板事故教训，切实加强顶板管理来保证安全、产量和材耗的控制；要做好510、460下块段开采的技术准备工作，保证矿井生产接替正常；要加快610采区准备速度，围绕10月底形成工作面目标不动摇；准备工区要拿出刮板机二节槽改造方案，根据使用效果适时进行推广；要做好地面吃水管路改造，减少水源的浪费；要尽快制定572区域临时排水系统，尽快形成使用；要再加工一套方案系统，后期将475、西翼、北巷等三个地点同时实施矸石充填，尽最大能力消化矸石；要进一步加强采区供电的核算工作；制定电瓶车转子经常损坏的解决方案；要加强精煤的水分控制；要制定出台影响生产和生产事故的责任考核机制，严肃追究相关责任；煤质管理要实行煤场分质量堆放，井下分时间段错运。

该矿党委书记徐建慧要求各单位要认真思考提高单产单进水平的措施，思考如何提高职工积极性的举措；习惯性违章大排查活动要加强对重点人和重点时间段的监控；设备损坏影响生产时间要加强维护质量；职工操作技能的提升要立足现场培训，调动职工主动学习的积极性；干部管理水平的提升要学习先进的管理经验，要会管、能管、管到位；班组长要加强现场生产指挥协调工作。

集团公司总经理宋政对该矿一季度整体工作进行简要点评，对该矿各个层次的经济运行分析工作提出具体要求。一是生产作业单位要围绕吨煤单耗、劳动功效、计划产量等进行全方位的深入分析，并详细说明指标未实现的原因和整改措施，分析报告要有数据，通过数据的对比直观的找出工作中的不足之处，要先定量再定性。二是科室能能部门要站在全局角度对全矿指标、运行质量进行分析，同时对基层工区指标分析进行指导和复核；三是分管矿领导和职能部门负责人要详细查看各种分析数据和材料，认真分析后再回头梳理，努力提高分析质量和效果。另外，要进一步提高会议质量，参会人员要认真听取别单位分析情况，学会取长补短，真正达到相互交流工作和共同进步提高的目的。（王俊峰）