4月7日，微山昭阳煤矿召开一季度及三月份经济活动分析会，认真分析一季度以来生产经营及经济运行情况，从严部署二季度生产经营等工作。矿领导周鸿凌、杨长勤、李士祥、杨金台、邓克祥、曹卫中、祁杭春及副总工程师和科室、工区负责人参加了会议。会议由副矿长祁杭春主持。

会上，该矿生技部、经营部等部门和各工区单位对一季度以来矿井煤炭生产、进尺、生产物耗、煤炭销售、物资供应和双增双节等经济运行情况进行全面分析。副矿长邓克祥、祁杭春等分别就分管工作进行了具体落实和安排，提出了措施和要求。

矿长杨长勤对一季度工作进行了总结，指出了工作中存在的不足，对下一阶段工作作出部署。一是在材料管理上要强化事前、事中控制，对材料实行总额管理，原则上不突破计划；要坚持每周一通报材料使用情况，每周分析，实行过程管理；坚持实行动态预警，领用审签措施；区队要做到材料预算弄清目标，抓住重点，管理到位。二是要积极探索工资与材料节超挂钩实施方案，组织召开一定范围人员参与的座谈会，讨论工资与生产材料使用挂钩考核的具体方式方法，拿出具体措施。三是继续推进人力资源改革工作，主要在人力调整、职能整合方面要动脑筋、想办法，加快区队、班组内部调整，适当调整二、三线人员，充实稳定采掘一线，防止一线骨干人员流失。四是重视回采、掘进工效的提高，要优化布局，创造条件，搞好服务，不断提高单产单进水平。五是加快井下闲置设备设施的回撤与处理，特别对大宗闲置设备要列出清单，和回撤升井时间表，经营部要做好设备处置价格调研和变卖工作，积极降低库存；大力开展双增双节活动，努力通过多方位、多措施，大力压降成本，全面提高经济运行质量。（卢岁炜）