金石矿业不断夯实安全管理基础，通过“三抓”管理，提高了现场的安全度，增强了安全工作的可靠性。

 一是抓基层。矿井把工区班组作为安全管理的落脚点，扎实抓好安全基础工作；规范区队班组的日常管理，重视安全质量标准化工作，明确文明生产管理要求；突出重点岗位、重点头面以及重点工程的现场管理，特别抓好安全系数低的维护工程和回撤项目等重点监控质量；加大现场监控力度和隐患的整治力度，针对省、市、区、集团等安全监管部门检查的问题，及时召开专题会议进行落实整改，并将整改落实情况以“五定表”形式下发到基层单位，基层单位整改结束后，通风安全中心进行复查，形成管理闭合。同时，以安全活动为纽带，促进基层安全管理水平的提高，确保了矿井安全生产工作的持续建康发展。

二是抓“三违”。加大反“三违”工作力度，树立全员都有权和义务制止“三违”理念。深入排查“”糊涂人“”鲁莽人”“懒惰人”“粗心人”等重点人，落实帮教措施；实行联系点干部、管理人员、科区长反”三违“指标考核，加大对”三违人员的处罚力度，一般“三违”一次性罚款200元，参加“三违”人员学习班；较严重“三违”一次性罚款400元，取消当月安全考核奖励，参加“三违”人员学习班。年内发生两次的，提交安全办公会议研究处理；严重“三违”取消当月安全考核奖励，给予经济罚款（不低于1000元）直至解除劳动合同，并按照“四不放过”的原则进行调查分析处理。

三是抓教育。建立安全宣传教育网络，充分利用网络平台、微信、安全短信、牌板、警示标语、知识竞赛、承诺大签名等有效载体开展丰富多彩的安全宣传教育活动；制订《安全教育培训工作实施意见》，积极组织干部职工参加各种形式的安全技术教育培训；严格实行教考分离，制订和实施培训考试考核激励措施，对培训考试成绩好的人员进行一定金额的奖励，不及格人员不得上岗，提高了职工培训教育的效果。（金鱼）