3月23日，集团公司赴刘东煤矿开展一季度安全质量标准化达标验收。

上午，集团季度达标验收组在集团公司总经理宋政、副总经理倪良高、总工程师王燚等人的带领下深入到刘东煤矿认真检查该矿井下安全生产情况、上级部门和集团检查出的问题和隐患落实整改情况、安全培训教育及教考分离实施情况及各类基础台账管理情况等。

下午，集团检查组在该矿五楼会议室召开检查反馈会，该矿领导徐建慧、盛振强、蒋为满等及相关人员参加。会上，该矿副矿长盛振强向集团检查组汇报了该矿一季度安全工作开展情况、集团“四不两直”检查问题整改情况等；随后，集团检查组成员分专业通报了本次检查存在的问题和隐患，提出整改建议和要求，并现场下发了隐患整改《三定单》。集团公司总工程师王燚详细落实该矿近期安全管理、生产接替、隐患整改等重点工作，提出要求和整改措施，要求该矿严格按规矩、按程序、按措施执行相关工作，守住底线，不触红线。

集团副总经理倪良高要求该矿一是各级管理人员要增强法治意识、红线意识，依法依规组织生产，反思工作中的不足，增强工作执行力，开展习惯性违章大排查活动，强化思想认识，加强现场监管，确保实现安全生产。二是着力加强安全质量标准化工作，从现场材料码放、工程质量、文明卫生等方面入手，努力实现作业现场动态达标。三是进一步优化生产系统，认真抓好生产辅助系统的优化设计，想方设法减轻工人劳动强度，提升单进水平。四是严格执行带跟班制度，要紧盯现场，认真排查整改生产隐患，同时加强重点环节、重点岗位的监控；要认真开展优秀带班区干和安监员评比活动，通过选树典型，提高带班人员的工作责任心。五是要突出管理重点，严要求、细管理，避免重大事故的发生，重点强化顶板管理、防治水管理等工作。

最后，集团总经理宋政对该矿一季度安全工作进行点评，要求该矿认真总结反思工作中的不足和问题，切实加强安全管理工作，要一级抓一级，明确责任、层层落实、环环相扣，全员要增强安全意识，提高操作技能，强化行为规范，通过“知识+水平+执行力”的组合模式来提高现场安全程度；要尽快整改本次检查的问题和隐患，召开专题会议，制定整改方案。

本次集团达标验收工作严肃认真，赴各矿检查前夕，集团公司召开了检查工作预备会，并提前下发了检查通知。（王俊峰）