3月份以来，微山昭阳煤矿针对矿井安全生产、经营管理、改革稳定等工作重点，及管理上存在的薄弱环节，为进一步提高矿井整体管理水平，促进企业效益的提升，在全矿深入开展了“管理提升年”活动。

该矿以“抓安全、提产量、增效益、促改革、保稳定、谋生存”为总基调，以突出问题为导向，以“管理、改革、创新”为总抓手，围绕矿年度工作目标，突破重点和难点，把精细化管理向纵深方向推进，努力打造安全、高效、和谐矿井，促进企业安全、健康、稳定发展。具体要求在安全质量上，要杜绝重伤及以上人身伤害事故、不发生等级生产事故，不发生交通事故和火灾事故，力争“零”事故，实现安全年；质量标准化达省一级。在生产经营上，生产布局得到优化，调度准备科学，生产组织合理，做到精扒细采，文明达标，全年超额完成原煤产量；抓好煤质管理，拓展销售市场，实现全产全销；成本控制不出现亏损，实现盈亏平衡；开展好“双增双节”活动，抓好修旧利废工作，实现可控费用控制目标。在技术管理上，做到科学规范设计，优化巷道布置、优化断面、优化支护形式、优化组织循环，确保安全开采，实现科技降本。确保通风可靠、监控有效、措施到位，做好“一通三防”工作。强化节电措施，做到设备安好可靠，减少影响生产时间。在文化软实力方面，要抓好职工安全思想教育，维护矿区安全生产秩序的稳定；提高服务质量，维护职工切身利益，保障职工职业健康。

该矿为实现这一目标，一是采取全面抓、重点抓，防大事故、高频发事故发生。严格顶板管理和提升运输管理，切实抓好采区内质量标准化建设。狠反“三违”，着力整治不良作业习惯和不规范作业行为。开展找死角、查盲区活动，排查整治隐患，要查得出、治得快、不反复；实行日督查、周点评、月考核，切实保证隐患整治后不再重复发生。二是抓好生产经营工作，完成生产经营任务。认真抓好生产组织，稳定生产秩序，强化调度工作，采取目标过程化管理，解决接替超前、准备超前、均衡生产问题，做好采区及块段的协调开采工作，实现稳产、高产。要抓好煤质管理，严格财务管理，抓好各项成本费用支出，采取倒逼生产成本，确保盈亏平衡。三是抓好成本管控体系建设，提升降本增效能力。要切实加强对采煤、机运工区、通修工区等单位生产消耗指标范围以外的材耗和投入管理，要列出范围、制定措施、封闭管理，堵塞漏洞。要立足技术降本，强化技术的引领作用，科学规划生产布局，优化设计，杜绝无效进尺。要抓好材料管理，开展“双增双节”活动，“五小”项目活动，努力实现降本增效。四是推进人力资源改革，重点深化职能整合，整合后岗位职能要进行交叉融合，做到“三减三不减”，即减员不减效，减干部不减管理，减薪不减责。五是做好安全培训工作，提高职工业务操作水平。要创新培训方法，开展结对子培训。要扩大以岗前培训、安全生产技能培训、专业知识培训为主的培训教育体系。要认真组织实施职工培训教育计划，对特殊工种、重点岗位、特殊作业人员定期培训、严格考核。确保培训率要达到100％，持证上岗要达到100％。（卢岁炜）